文档介绍：论供应链管理下企业采购管理的发展趋势目录摘要 2第1章前言 3第2章供应链管理思想 41供应链管理思想的发展过程 42供应链管理的定义与实质 52・3研究供应链管理的目的 6第3章供应链管理环境下的采购管理 72供应链管理环境下采购的特点 9第4章准时采购策略 142准时采购对供应链管理的意义 164・4准时化采购实践分析 16第5章供应链环境下的采购方法 195・2电子商务采购 21第6章供应商管理 ^1 •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••.. 256・3双赢供应关系管理 26第7章电子商务和供应链管理集成 307・3集成化电子供应链的特征 33第8章全球采购流程 358・2全球采购的模式 39第9章总结 41参考文献: 42摘要采购是企业全部经营活动的起点,这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要,基于供应链环境下的采购管理是冃前很多企业在采购方面而临的主要问题。本文主要探讨了供应链环境下JIT方法的采购管理。其中电子商务和供应链管理作为企业提高竞争力的两大“利器”,其作用已逐渐被更多的企业所认识。在实践过程中应用者也逐渐意识到二者具有相互集成的趋势。本文针对这一趋势,对电子商务和供应链管理相互集成的必要性和可行性进行了分析,并对电子商务模式下供应链的体系结构和特点进行了初步研究。基于供应链的采购供应管理是现代企业管理的一项新课题,是企业资源决策和提高核心竞争力的手段。本文首先研究了供应链管理理论,然后分析了供应链管理环境下供应链合作关系,根据供应商在供应链管理中的重要地位,本文提出了供应商综合评价的理论,同时建立了综合评价的指标体系,并研究了供应链管理的体系结构及其相关技术,构建了基于供应链的采购供应管理系统框架。关键词:供应链环境,采购管理,JIT,电了商务,供应链管理,集成第1章前言随着全球经济一体化,特别是我国加入WTO以后,企业正而临着国际国内市场竞争的严峻形势。激烈的市场竞争要求企业必须全面提高T、Q、C、S水平。即不断缩短产品开发时间(Time)、提高产品质量(Quality)>降低成本(Cost)>提高服务(Service),才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。网上的B2B和B2C的电子商务应用,正在市单一的销售、采购行为转向整个从消费者到生产者、从供应商到生产者的协同商务(merce)过程。在协同商务的协作世界屮,企业Z间的竞争不仅取决于自身的管理水平和竞争力,更对企业与协作伙伴之间的信息协作提出了极高的要求。企业管理由面向内部资源管理转变为面向整个供应链的管理。采购作为供应链管理中非常重要的一个环节,如何成功的进行全球采购降低成本、提高企业竞争力已越来越受到企业的重视。在20世纪90年代,由于全球制造的出现导致全球竞争日益加剧,并且用户的需求呈现多样化、变化频繁的趋势。原有的“纵向一体化”模式已不适合市场发展的需要,企业要想生存与发展,必须制定以尽可能快的速度、尽可能低的成本、尽可能多的产品品种为特征的战略,将主要精力用于其核心竞争力,同时尽可能多的利用外部资源。供应链管理作为一种适合新形势企业需求的管理模式,在企业中得到广泛运用。哈里森将供应链定义为“是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和产成品,并且将成品销售到用户的功能网链。"同时强调供应链的战略伙伴关系问题,通过建立战略伙伴关系,可以与重要的供应商和用户更有效的开展工作。第2章供应链管理思想供应链管理作为一种先进的管理思想,其方法、工具的完成可以应用到整个社会生活。供应链管理强调协同,强调系统功能和整体效应。作为一个资源稀缺的国家,中国对资源的单一管理能力强,但在整体资源的整合上浪费较大,致使资源不能得到有效配置。从经济学角度看,供应链管理是非常重要的资源配置思想和战略方法,它强调把相关的业务集成到一条链上,共同运行、共享资源,从而达到1+1>2的效应。。自古以来,只要有农夫或牧人和土地牛羊,生产农牧矿产原料,有工匠和作坊进行加工,放到商店去销售,又有买主买去消费,这些单体联接到一起,就是一条原始的供应连。换句话说,只要有了商品交换,供应连就已经在无形中客观存在了。它是商品流通的伴生物,已有几千年的历史。供应连虽然早已存在,但是供应链