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芊帜J绞鞘谐》⒄沟目凸垡G芊帜J皆诵谐鱿值奈侍郭霓影响了双方利益的实现。本文作者就这种总分模式下的双方利益关系进行了分析,强调双方应统一总分模式下的利益关系认识,明确工作中企业实现利益的努力方向,最终使总分双方在市场中共同发展壮大。劳务分包方利益思考拇ùɑ丽谓ㄉ韫こ逃邢拊鹑喂四川成都摘要:机电工程项目施工总包方与劳务分包方相结合的经营模式虺谱芊帜J,适应了市场发展的要求,使总分双方在市场上取得了可喜成绩。但现阶段这种模式在实际操作中,总分双方均存在一些疏漏与不足,关键词:机电工程施工总包方机电工程项目的施工管理,技术专业化较强,对作业人员施工技能要求较高。过去施工企业承担的项目,是由企业技术相关部门负责管理,并由企业内部相关技术专业施工队作业施工。随着国家经济发展,机电工程项目体量变大、数量增多,企业原来的经营方式已经不能适应建设市场的发展要求,如何投人有限的资源获得更大的效益,是施工企业面临的挑战和机遇。近年来国家在建设领域推广项目法管理,取得了良好的经济效益和社会效益,同时也造就、磨练出一大批懂技术、能吃苦的劳务大军。从而使从事机电工程项目的施工企业,优化资源投入,发挥企业技术管理、先进装备的优势,将企业过去单一承包项目经营方式转变为施工总承包与劳务分包相结合的经营模式成为可能。实践证明,机电工程项目采用施工总承包与劳务分包相结合的经营模式,施工总包方获得了较过去更大的效益,劳务分包方也获得了生存与发展。施工总包与劳务分包的经营模式适应了市场发展要求,总分双方应在实践中,努力开拓,使这种新的市场经营模式得以健康发展。现代机电工程项目施工,作为施工总承包方,事前需要对施工项目进行周密的筹划;实施过程中,其项目经理作为项目直接责任人,还需要根据市场变化,适时调整施工布署,合理投入资源,以取得安全、质量、进度的最佳效益。而实践中项目经理却存在有职无责的情形,一方面,项目经理无实际的资源统筹权力,不能根据项目及市场需要,合理使用资金,调配人事。另一方面,项目经理及项目管理人员对项目而言也无明确的经济责任,缺乏工作的主动性,往往只能代表企业对项目做一般性的督促管理。导致现场管理工作的结果是,有问题不能得到及时处理,有管理措施难以严格执行。以至于错失项目获利良机。而作为劳务分包方,其施工作业人员组成结构分散,一个项目使用的技工,来自四面八方,施工中作业协调性差,技术水平也存在差异。按理,劳务分包方应加强其现场技术监督与作业协调。实际工作中,总包方往往都注重施工结果,即劳务方按照劳务分包合同要求完成作业的成果,而往往会忽视其完成施工作业相关的措施等费用。劳务分包方管理费用很少,甚至一些劳务分包合同只包含有直接工程费。也就是说,劳务分包方只有支付一线作业工人的人工费用,而没有支付现场管理人员的工资及施工技术措施等费用。企业丧失了管理工作的积极性,往往难以主动按项目实际所需,投入相应数量的现场管理人员,对其作业分项的安全、质量、进度目标进行有效控制。其结果是,劳务分包方为完成其承担的施工作业,投入了安全、质量、进度措施等费用,而又无费用来源,只得压缩利润空间,甚至造成亏损;另一种结果是,既然无费用来源,施工管理工作势必从简,现场管理措施不能到
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芊帜J狡笠道娴娜鲜施工作业的劳务队伍。合格的劳务队伍是工程顺利推进位,甚至冒险施工、违章作业,这