文档介绍：幼儿园建设项目管理规章制度幼儿园建设项目管理制度为进一步规范和完善幼儿园基本建设工作,加强校园规划与建设的管理,确保建设质量和资金安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规和有关政策规定,结合本园实际,制定本办法。一、基本建设程序。项目从立项审批、概算预算、招投标、工程变更、资金控制、验收决算等整个过程,必须遵循国家现行基本建设程序和相关规定,必须严格遵守招投标制、施工图设计文件审查制、施工许可制、工程监理制、质量监督制、竣工验收制、投资核准制、工程决算审计制及工程备案制。二、项目立项与审核。幼儿园选择有资质的规划设计单位,满足教育教学功能与幼儿园发展规模相适应的校园总体规划,报相关部门审定,规划一经审定,任何部门和个人不得随意更改,确需调整的应严格履行审批程序,严禁违背总体规划进行建设。。根据批准的建设项目和投资规模,按照基本建设程序,履行国家规定的报批手续。未经批准立项的工程项目,不得擅自建设。三、招标投标(一)。建设工程招标由园领导小组按照工程招标有关规定具体组织实施,发展规划、审计监察等部门进行监督。不少于三家、且具有相应资质的施工企业进行询价或竞争性谈判等方式确定施工单位。30万元以上的项目、大批量采购建筑材料、半成品加工等,具备招标条件的,必须公开招标。。中标通知发出后在规定期限内,管理小组和中标单位应按照招标文件、招标书的内容和国家有关规定签订《建设工程施工合同》,合同文书交领导小组备案一份。四、工程变更为加强预算管理,严格控制工程造价,避免随意提高标准,所有建设项目必须严格控制设计变更和项目增减。在建设过程中,因使用和结构的合理性需要,确需变更设计或基础工程量及超预算暂定价,需经设计单位出具变更联系单或施工图纸,施工和监理单位认可,项目管理小组人员集体签署意见,报领导小组审批后方可实施。未经审批,任何单位(个人)不得随意变更施工图和增加工程造价,否则,变更造成的投资增加由责任人负责。要量力而行,量入为出。六、资金控制,建立专账专户,做到专款专用,确保资金的支付与项目进度相匹配,禁止预支或超额支付工程款。、资金筹措等情况,向领导小组提出资金拨付申请。,依据立项批复中的资金来源渠道和资金支付的有关规定,项目资金按工程进度以合同约定的要求按比例拨付,一年后无质量问题再予以拨付。项目资金使用应遵循先急后缓的原则。;;七、验收与决算(一)项目的监督管理。工程有专人负责,工程量签证、项目预(决)算、项目合同、施工记录、资金拨付申请、竣工验收报告等资料要准确、详实,并报教育局审核。(二)工程质量验收、分段和竣工验收制度,分项和分段验收由学校会同勘察设计、质监、监理和施工等