文档介绍：1现代建设投资集团有限公司编号:01设计及图纸管理制度现代建设投资集团有限公司发2设计及图纸管理制度第一章总则第1条本着以下三个目的,特制定本制度(1)鼓励在建工程设计活动中采用成熟先进技术、工艺、设备及新型材料。(2)保证设计工作的进度,提高工程设计的质量,优化设计确保得到符合要求的设计成果。(3)提高工程质量,降低工程造价,加快工程建设进度。第2条适用范围(1)适用于从扩初设计开始到施工图经审图企业审核完成为止。(2)该范围的交付件为:经审图企业加盖印章的施工图。第3条相关部门及人员的职责(1)规划设计中心配合总部研发中心进行方案、设计阶段的组织、实施和控制协调。(2)规划设计中心相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。第二章设计过程控制管理第1条设计过程的跟踪控制(1)规划设计中心应根据项目设计特点,确定对设计过程的控制要求。(2)对每一个设计项目,在设计开始前,规划设计中心要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件,由规划设计中心指定的控制人员审查认可。(3)在初步设计及施工图设计进行过程中,规划设计中心应组织控制人员,依据《委托设计合同书》要求对计单位进行实地跟踪检查。(4)实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。检查的依据是《委托设计合同书》、设计单位编制的《设计计划》;(5)检查中发现不符合要求的问题,要求设计单位整改,并要求设计单位将书面整改结果报规划设计中心备案。第2条设计评审3(1)初步设计在收到初步设计方案后,规划设计中心根据规划部门的意见,组织有关部门进行审查,在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。(2)扩初设计①扩初设计完成后,规划设计中心将设计文件同时送交开发部,由开发部负责征询当地政府部门进行扩初评审。②取得审查意见后,应明确市政意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改。为加快进度,应将市政部门的审查意见直接电传至设计单位、规划设计中心,原件保存于档案室。③根据扩初意见,规划设计中心组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化,对设计资料进行研究,在满足使用功能且不降低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议。④如市政部门的意见影响到了项目的使用功能,则规划设计中心应立即与营销策划部协商并同时通知设计单位将该部分内容设计修改暂缓,待取得一致意见后,再由规划设计中心通知设计单位修改具体内容。⑤所有市政部门意见和集团各部门意见应由规划设计中心汇总交至设计单位,作为施工图设计的依据。(4)施工图设计①设计单位开始设计施工图前,规划设计中心应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据,包括地质报告、甲方和市政部门的扩初设计意见和批复、市政配套的具体条件。②规划设计中心根据项目的进度要求,对设计单位的设计进程准备具体的要求,包括设计是否分阶段进行、