文档介绍：乐视网财务报表分析2010-2015L2016年6月目录一、 乐视网概述 2l 乐视网的竞争战略 2l 乐视网的盈利模式 2二、营运能力分析 31. 流动资产营运能力分析 32. 非流动资产营运能力分析 43. 总资产营运能力分析 5三、盈利能力分析 6商品经营盈利能力分析 6资产盈利能力分析 7资本盈利能力分析 84. 上市公司盈利能力分析 9四、偿债能力分析 10短期偿债能力分析 10长期偿债能力分析 12五、综合分析 14杜邦分析法 14乐视网财务报表分析乐视网概述证券代码300104乐视网的竞争战略乐视网(letv)是2010年8月在创业板上市的视频网站,依托乐视网、乐视TV和乐视影业,乐视网的愿景使命是“坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用,致力于成为全球最大的网络视频服务商,为人类生活更舒适快乐做出贡献”,旨在实现企业盈利和用户体验享受视频的双重价值。公司长期战略是构建以视频内容为核心的“平台+内容+终端+应用”四位一体的垂直型全产业链。乐视网董事长贾跃亭自称偏爱研究行业定战略,偏爱产品技术抓执行,而他选择的竞争战略是以正版长视频影视剧资源的版权为核心竞争力,不断专研视频播放技术,重视用户体验,打通产业链构建类似苹果的乐视生态圈。自2004年乐视网成立之初,就一直坚持自身发布的电影电视剧内容达到完全正版化,经过多年低成本积累的海量正版长视频影视剧资源库已经具备了不可模仿性、占有性、替代性、竞争优势性等核心竞争力特点,但是否符合持久性(即判断资源价值贬值)有待于时间的检验。同时,根据乐视电视、手机、汽车、体育等乐视生态圈概念,乐视正在由原来“向上游延伸降低成本,基于正版内容资源的竞争战略”向“向用户终端延伸,基于网络入口资源的竞争战略”进行转变。乐视网的盈利模式乐视网第一种盈利模式表现在以优秀的正版影视、标清质量的节目内容吸引免费用户访问网站,创造高访问量,盈利以广告收入为主;第二种盈利模式表现在以高清、超高清视频等差异化产品节目吸引用户成为会员直接买单。第三种盈利模式是利用拥有的独家网络影视剧版权资源,为合作方提供版权分销服务。同时捆绑“全网贴片”广告内置于影视剧内容中,直接分销给合作伙伴,实现投放到乐视网广告,顺便就投放到国内其他视频网站上了,这个被乐视称为全网贴片效果。乐视网的版权用户主要客户包括迅雷、风行、新浪视频、暴风影音、优酷土豆、PPTV、爱奇艺pps、搜狐等。二、营运能力分析流动资产营运能力分析流动资产周转次数=营业收入流动资产平均余额2015/12/312014/12/312013/12/312012/12/312011/12/312010/12/31营业收入(万元)1,301,673681,894236,124116,73159,856 流动资产合计(万元)911,180358,488208,63589,14166,37367, 企业流动资产的周转次数越多,表明企业以相同的流动资产实现了更多的营业收入,说明流动资产的使用率高;如果流动资产的周转次数降低,则表明企业利用流动资产进行经营活动的能力差,流动资产的使用效率低。乐视网的流动资产周转次数自2011年到2014年逐年上升,说明这段时间的流动资产使用率逐渐提高,而2015年却大幅下降,证明此年乐视网利用流动资产进行经营活动的能力较差。非流动资产营运能力分析非流动资产周转率=营业收入非流动资产平均余额×100%2015/12/312014/12/312013/12/312012/12/312011/12/312010/12/31营业收入(万元)1,301,673681,894236,124116,73159,856 非流动资产(万元)787,036526,614293,398200,974111,06535,,以此反映非流动资产的使用效率。企业非流动资产的周转次数越多,表明企业以相同的非流动资产实现了更多的营业收入,说明非流动资产的使用效率高。乐视网近几年来的非流动资产周转率逐年提高,说明乐视网的非流动资产使用率逐年升高。总资产营运能力分析总资产周转率:总资产周转率=营业收入总资产平均余额会计期间2015/12/312014/12/312013/12/312012/12/312011/12/312010/12/31总资产(万元)1698215885102502032290115177439103162营业收入(万元)1301673681894236124**********