文档介绍：'•~*AA八;・—A••A:.••八八八;•4、八八••亠八:^^—•:・八八■・八'...八•・八n八..—・八八:^-s八f、八..八••亠八岸八••八••八八'.2012年5月q中国•上海•复旦大学<j/AnviiAiivn111i»h中国管理堵训联盟2012【再造企业基因】总裁研I企业奈国扩张基因再造…《流程之道》金业核心干部复制基园再造---《教统之道》企业绩效持牍改善基因再造…《绩效之道》•3滝引血组织发展?"一、 论坛总则:差叫[中国管理培训联盟(简称“联盟”)是中国管理培训行业的龙头单位,是由一批志同道合的行业领导者和管理者发起组成的。中国管理培训联盟充分发挥资源的优势、专业的优势,把一些优秀的具有丰富实战经验的专家的智慧利用平台的优势正确地输送到企业经营者手中。本次高峰论坛的四个特训营从战略到战术,从流程到绩效,企业生命的万宝全书全部都容纳在里面,这是一般高端学府都很难做到的,也是单一培训机构难以达成的。联盟的每一个项目都经过专家评审委员会的评审、讨论之后才隆重推向市场。本次高峰论坛是联盟精心筛选的特训营面向全国各个企业的一次集中的交流与展示,包括:杨思卓教授的《统御之道》特训营;章义伍老师的《运营之道》特训营;沈军老师的《教练之道》特训营;高健老师的《绩效之道》特训营。二、 四大价值基因■企业家领导力基因特训营——《统御之道》2012,中国经济进入一个新的转折期,外贸内需两条高速路都出现了严重的封堵。在往日的路上固守成功等于自废武功,先时而变才是九阳真经。北京大学领导力专家杨思卓为首的《统驭》课题组,从总结领军企业的董事长顾问的经验,为中国企业家量身定制了最新课程《统驭之道》。用他们成功的经验与失败的教训,帮助中国企业家转型,从创业英雄到财智领袖。【课程特色】采取主治医师临床诊断式的教学方式,即有精辟独到的讲授,也有入木三分的案例解析,更有操刀解决问题的现场手术。与通常培训8分讲解2分解决问题相比。本课程是80%的实战咨询诊断+20%讲解点评。【教学方法】采取西点军校“讲授、研讨、实操、指导”四步循环法,学以致用。【课程目标】建立并完善新经济领袖的素质模型,达成六度提升和三套方案:《战略定位方案》、《班子组合方案》、《文化升级方案》。【所获收益】大势观纵:英雄短命,领袖长青一、 基业长青:正道的能量二、 绩效倍增:运筹的能量三、 知本制胜:人才的能量四、 优势互补:组织的能量五、 令行禁止:制度的能量六、 同心同德:文化的能量■企业帝国扩张基因特训营——《流程之道》★情景一:为什么麦当劳、迪斯尼、星巴克、沃尔玛、万科、方太、海底捞等优秀的企业可以实现快速复制,而绝大多数民族企业却很难实现跨地区或跨国发展?沃尔玛进入中国用一年的时间沉淀流程,如今遍地开花结果;麦当劳进入中国前三年开三个店,而现在三年复制900家。因为缺乏可复制的基因,%的企业长不大。★情景二:,日本企业的平均寿命却能达到12年,世界500强企业的平均寿命更能超越40年,130岁的可口可乐和190岁的宝洁公司能够让中国企业学到什么?在生物圈,草的生命只有半载,狗的寿命15年,人的寿命能到80岁,还有百年老树千年龟。决定生命长短的正是遗传基因。你就是玩儿命地锻炼,能活到120岁吗?每一位企业家有没有给你的接班人遗留下健康的商业基因呢?决定企业规模的,不是金钱,而是可复制的流程。决定企业寿命的,不是能人,而是优质的商业基因。规模才是一切!笑到最后的才是赢家!美国人用流程在复制企业,而中国企业****惯满世界找能人。能人终有“一死”或“一走”,企业靠什么延续辉煌?麦当劳、沃尔玛的经验影射出一条管理真谛:三流的员工+一流的流程二一流的价值。流程能够帮助企业做什么?一套流程武装大众,不是少数人优秀,而是整体的优秀。真正实现标准化运营管理,大面积提高执行力,快速复制执行型人才,客户满意度提高到95%以上,管理更简单、更有效。让领导者从80%的繁忙事务中解脱出来,像麦当劳一样快速复制。强大的组织,不是靠能人,而是靠流程为核心的管理系统。真正的能人把自己的“能”放在系统的建立、维护和优化上,围绕核心流程打造企业一流的执行体系,是企业规模化和长寿的不二法则。©在中国,长大的企业哪一个不是依托流程做大做强的?海尔的规模化生产、***的规范化化运营、万科的标准化物业服务、同仁堂的国际化扩张、海底捞的快速复制和一夜成名……⑥华为在众多的中国企业当中独树一帜:它是所有中国公司中投资流程最多的企业,也是国际化程度最高的企业。华为不惜重金请IBM为其打造“新产品开发流程”,如今的华为在国际市场上赢得了超过60%的销售和利润。【所获收益】©从“经验化企业”向“流程化企业”过渡©流程的设计原则和关键技术⑥流程落地的7个核心要素©