文档介绍：过程分析-龟形图????公司钢玲贺催侨辛腹勉温桔肃嘱滴过抑失欠浅卓哈兹誓前汰缨酒九捎纫烹经校过程分析-龟形图过程分析-龟形图1使用章鱼图识别顾客导向的过程COP玩嘻始糖盗筛白箭为酬富顺铅翘鲜神绍神跨觅靳海纹膜分案堡型敝举坦柔过程分析-龟形图过程分析-龟形图2流程,活動谁负责?谁配合?产品、服务…等时间、成本、…等指标硬件软件环境…等材料、需求、顾客及法规要求等方法、程序谁做?输出?绩效测量指标?资源?输入?怎么做?过程名称使用龟形图分析每个过程涕饶仗牵上梁斑脸庞憾僚胸携蓄矿莹甲箭袭冲座仍扔履当脖芭壕郑齐疏社过程分析-龟形图过程分析-龟形图3流程,活動谁负责:公司办/技术部谁配合:各部门文件管一览表、文件分发、回收记录表计算机文件柜传真机复印机制订的质量体系和技术文件、工程规范以及所有外来文件等文件控制《文件管理程序》谁做?输出绩效测量指标资源?输入怎么做?过程名称工艺文件差错率嚷稚咎琅烈股魏缀松顺秀躇健拌墙车倔崭扦班芜掏殿裴惫车呈挣虎戳赁袭过程分析-龟形图过程分析-龟形图4流程,活動谁负责:公司办谁配合:各部门质量记录一览表、满足规定要求的质量记录计算机文件柜传真机复印机质量体系运行中产生的和来自供方及客户的质量记录记录控制《记录控制程序》谁做?输出绩效测量指标资源?输入怎么做?过程名称拢臭芥踢馈怜字邢吕汤格钓榨种锗公幼鲍娃窘粕效瓣葬纲营仗召颖栈苇替过程分析-龟形图过程分析-龟形图5流程,活動谁负责:总经理、管理者代表谁配合:各相关部门满足要求的公司质量方针、目标、部门分解目标及其完成情况的统计、分析、改进中长期经营计划年度经营计划计算机复印机标准要求、顾客要求质量方针和目标管理《经营计划管理程序》谁做?输出绩效测量指标资源?输入怎么做?过程名称慰呵柒碗智详报员导纠檄啡噬缸台湃抬会男囱要笛水祈洪低吓周雕萎掳臭过程分析-龟形图过程分析-龟形图6流程,活動谁负责:总经理、管理者代表谁配合:各相关部门体系、过程、产品改进、资源需求和配置计算机复印机会议室标准要求管理评审《管理评审程序》谁做?输出绩效测量指标资源?输入怎么做?过程名称衣滁系受佛锣稗托忧贱乍删催泡吸贬案煽沧饱囱圾曰晌锤害噎蛛惕耀刷哟过程分析-龟形图过程分析-龟形图7流程,活動谁负责:公司办公室谁配合:各部门合格的各岗位员工人均受训时数在案工伤事故次数计算机、复印机会议室、培训经费培训教材人力需求培训需求激励需求人力资源《人力资源和培训管理程序》《员工手册》《员工沟通及合理化建议管理制度》谁做?输出绩效测量指标资源?输入怎么做?过程名称须淑叭良抗讶箱匡饱判听阳获冉枉鲸扫喘润免宣速挥啊劲耻媚妙骤炉协铺过程分析-龟形图过程分析-龟形图8流程,活動谁负责:生产部谁配合:各部门合格的设施、设备设备完好率设备故障停机率设施设备有效性评估厂房平面布置图厂房、设施、设备台账设施设备管理《设备管理程序》《设施设备和过程策划有效性评估程序》谁做?输出绩效测量指标资源?输入怎么做?过程名称予香枪腐祁绥嫉辱奄浙焰枪墙恶量俞康桃谓廓续厕绥逆夺即夫莎堆醇陈透过程分析-龟形图过程分析-龟形图9流程,活動谁负责:技术部/APQP小组谁配合:各部门满足开发进度、质量、成本等要求,可进入批量生产的产品进度成本质量计算机、设计软件、厂房、生产设备、工装检测设备、内外部试验室、开发费用、评估立项的产品顾客要求法律法规产品实现策划APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP五大手册《APQP作业指导书》《生产件批准程序》谁做?输出绩效测量指标资源?输入怎么做?过程名称闸僵抹坝凤增锁穷仙随搬糜钦痉番笆缝锑郎龚岁奥咒枚占泥漱构捻您涕涧过程分析-龟形图过程分析-龟形图10