文档介绍：(原材料、半成品、工程设备)和施工过程中形成的成品、半成品各个阶段的标识,以保证实现不混用、误用不应使用的产品和可追溯性。。、检查、指导物资与库存材料的标识和管理;负责监督、检查、指导施工过程中形成的半成品、成品的标识和可追溯性管理。;质量部门负责半成品、成品的标识和可追溯性的检查和实施。:原材料、半成品、工程设备和施工过程中形成的成品、半成品。(含顾客提供):通过分区存放或物资标识(标签)及《点验材料单》等方式标识。顾客提供的原材料在标识牌上加以注明。标牌(标签)的主要内容有:名称、规格、型号、批(炉)号、进货日期、生产厂家及是否顾客提供等。(含顾客提供)的标识方式和方法参照原材料的标识方法执行。。、成品的标识规定如下:、半成品的标识由施工作业班长、技术员进行标识;,专业施工员负责填写;、分项工程,由专业施工员依据该分部、分项工程的质量评定记录作为标识;;。、高压管道及二级炉以上的焊接,由焊接专业技术人员作焊接部门示意图标识;、设备的标识(指随交工资料归档保存部分)复印件或原件交技术部门保存;。分项、分部、单位工程质量评定、工程交工验收证书随交工资料归档。,以防止丢失或损坏。若遇丢失或损坏,由原标识部门或负责人负责补做,并经有关部门或有关人员认可。。公司工程管理部不定期(每年至少一次)对分公司或项目部的物资标识情况进行检查,发现问题填写整改通知单并限期纠正。并形成检查记录。、成品的标识和可追溯性的检查。公司工程管理部不定期(每年至少一次)对分公司工程项目在施工过程中形成的半成品、成品的标识和可追溯性进行检查,发现问题及时纠正,并形成检查记录。《采购控制程序》《施工过程控制程序》