文档介绍：新时期财务总监的角色定位    财务总监,首席财务官或等同于这些称谓的角色,对于一个的生存与有着举足轻重的作用。过往一提到财务总监,人们首先想到的可能是一个专家,从事数据的记录,进行筹资和投资决策,起着监视作用。随着的发展和企业需求的变化,对财务总监角色的定位在很多方面也经历了一系列的变化,现在财务总监正向全局治理者、战略计划领导者、企业财务治理者、内部控制及监视者、公共关系治理者等角色转变。一、财务总监的角色定位 1。全局治理者。财务总监一般是董事会成员,在公司中的地位仅次于董事长和总经理。总经理是公司的总领导,对整个公司的一切行为都负有责任。财务总监一般是由董事会派出的,因此董事会就希看财务总监对财务及其控制负责,以此形成良好的协作和监视体系。现今的财务总监已不仅仅只关注财务及相关领域,而是越来越多地成为总经理的经营伙伴,站在同一层面关心企业的前途和发展,负责战略计划的编制和执行,领导着诸多部分。财务总监以其非凡的财务技能和对企业财务状况的了解,直接着整个企业的生存和发展。 2。战略计划领导者。战略计划对一个企业来说,一般是3~5年的战略框架,由治理层提出后,经董事会批准通过。现如今,战略计划和战略指导的任务越来越多地落到了财务总监身上。财务总监要充分运用自己的综合管理能力,确保战略计划的全面性和性。战略计划要充分考虑各方面的利益和需要,既要涉及企业长期发展的目标,又要照顾企业短期发展的需要;既要从企业内部情况考虑,又要从市场、环境进手进行。好的财务总监能够就企业的任何一项职能、任何一项经营提出切中要害的。 3、企业财务治理者。(1)营运资本治理。营运资本治理也逐渐成为公司理财的一项重要。一般来说,营运资本治理包括现金和有价证券治理、应收账款治理、信用治理和存货治理等内容。财务总监应解决好以下题目:处理好营运资本获利能力与风险之间的关系;决定活动资产的最佳水平;决定活动资产的融资结构,处理好短期融资与长期融资的比例关系。(2)投资决策。企业投资大致可以分为两类:企业技术改造投资和企业开发投资。企业技术改造投资是指在现有的生产经营规模下,为进步效率所进行的投资;企业开发投资与长期战略相匹配,需要涉及新业务开辟、新产品开发等内容。财务总监应积极参与投资的可行性评估,确保选取的投资方案是在战略计划所确定的方向上,能够在公道的时间内收回投资。财务总监可能不直接领导和执行所有的投资评估,但要对投资评估所遵循、原则的一致性负责。(3)筹资决策。对企业来说,筹资方式主要有:内部资金积累、向银行贷款、发行公司债券、发行股票、寻找风险资本等。企业进行内部融资时,不会发生融资费用,本钱要远远低于外部融资。但随着技术的进步和生产规模的扩大,单纯依靠内部融资已经很难满足企业的资金需求,所以外部融资日益成为企业获取资金的重要方式。企业进行外部融资时,财务总监要考虑的一个基本题目是资本结构决策。资本结构决策是企业财务状况和发展战略的一项基础因素,财务总监要妥善处理好影响资本结构决策的各种因素,根据企业生产经营的需要,确定公道的负债规模,在合适的时机,以最合适的方式融到资金,实现企业价值的最大化。(4)股利政策。股利分配既是企业利润分配的一部分,也是企业筹资决策不可分割的一部分。股利支付率决定了企业保存收益的数额,但是企业将当期盈余的大部分保存下来,意味着可用于当期股利支付的