文档介绍：北京市南水北调配套工程南干渠工程第二标段工程质量管理制度中铁隧道集团二处有限公司--北京通成达水务建设有限公司联合体2010年2月中隧二处—北京通成达联合体南干渠工程二标项目部质量管理制度一总则一、工程概况本合同所在标段为第二标段,桩号1+~2+,全长1309米。本标段的主要工程有:暗涵涵身(2×1309m)、施工竖井(2座)、排气阀井(2座)、排气阀井通道(1处),沿线设备的安装和调试,环境保护和水土保持措施和临建工程等。二、说明为实现工程达到招标文件、国家验收规范规定及项目部相关的质量标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系,增强质量意识,特制定本管理办法。二工程质量目标一、企业目标自始至终认真贯彻ISO9002系列标准,遵循中铁隧道集团公司“至精、至诚、更优、更新”的企业方针。以集团公司“国内领先,世界著名”的企业目标为奋斗标准,依靠科技进步、坚持以人为本、持续改进、强化管理,确保本工区段全部达到工程验收标准。二、项目质量目标北京市南水北调配套南干渠工程第二标段工程质量目标:确保全部工程达到现行的工程质量验收标准及设计要求。对完工分项工程的质量自检检测率必须达到100%;工程一次验收合格率达100%。三质量管理体系一、质量管理小组为贯彻落实质量方针和质量目标,项目部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组。质量检查管理小组负责项目质量日常工作,质量管理小组见图1。(1)为了贯彻质量方针,确保质量目标的实现,针对本工程项目及ISO9002的规范要求建立质量管理组织体系,按照由上到下的顺序进行工程质量管理,确定质量职责和质量活动的内容及要求,明确施工过程中的质量控制程序。(2)建立以项目总工为首的技术责任制,遵照国家法律、法规和有关技术规范、标准,认真领会设计图纸和设计文件要求,使施工管理标准化、规范化、程序化。(3)质量管理小组设专职质检工程师一名,工区设置兼职质检员。各级质检人员在各自职责范围负责,层层把好工程质量关。(4)项目成立QC管理小组,小组主要任务是针对现场出现的技术、管理等方面存在的问题进行攻关。本着解决问题,服务现场的宗旨,有效的开展群众性的质量管理活动,不断提高工程质量。小组成员以“自愿参加,上下结合”为基础产生,提倡技术人员、工人、管理干部三结合的形式。组织结构及小组活动方法按相关规定执行。设物部易斌北京市南水北调配套工程南干渠工程第二标段项目经理部工程部黄巍经财部刘瑞办公室丁磊安质部胡世凡监控量测组综合作业队衬砌作业队防水作业队钢筋作业队开挖作业队一工区(杨忠述)二工区(钟彩军)总工兼总质检工程师朱朋金质检员韩钰、岳振坤、王云龙项目经理韩建坤质检部顾学建质量管理组织机构图四质量职责一、质量管理小组职责⑴质量管理小组是北京南水北调配套南干渠工程第二标段的质量管理的最高机构;⑵负责整个项目的质量管理,针对重大质量事故和存在的重大质量隐患进行研究并做出决策。二、质量管理小组组长职责⑴质量管理小组组长是整个项目质量管理的第一责任人;⑵主持全面质量工作;⑶主持重大质量问题的讨论与决策工作;⑷负责质量体系在本工区的建立及有效运行,质量体系运行过程中的内外协调,改善其运行环境,确保质量目标的实现;⑹授权质检组,对施工过程中工程质量进行监控。三、质量管理小组副主任职责⑴根据质量小组内部分工,对项目部的工程质量负直接领导责任;⑵定期主持质量大检查,对检查发现的问题会同工程部和相关人员进行决策处理;⑶对进入施工现场的材料质量和机械设备,按相应的标准组织验收评定,确保投入现场的材料和设备能够达到要求;⑷实时控制施工现场工程质量,对发现的问题及时会同技术、质检人员决策处理。四、总工职责⑴项目总工负责整个项目的施工质量技术工作;⑵主持编制施工组织设计和质量计划,明确技术保证和质量保证要求;⑶对特殊工序和关键工序的技术交底进行审查、批准;⑷主持新工艺、新材料、新技术、新设备的开发研制及推广应用工作;⑸督促工程技术部门作好质量技术资料、文件的控制及记录工作。⑹全面负责QC小组,组织技术人员对工程存在的重点、难点攻关和方案制定。五、工程部职责⑴编写施工组织设计和质量计划,负责工程质量过程控制,对重大技术难点、关键和特殊工序进行质量要求交底;⑵配合总工进行纠正措施和预防措施的制定,并对效果进行监督、检查、验证;⑶审查材料采购计划的质量标准;⑷负责质量记录的控制;⑸负责监督测量组对检测仪器的按时检验及工程控制测量的实施;⑹指导、配合实验室对检验和试验状态进行控制。六、质检工程师职责⑴按照设计文件、技术交底要求作业人员规范化作业;⑵负责报检,每道工序完成后坚持“三检”(工班自检、工区质检员自检、质检工程师自检),确保上道工序合格后进入下道工序;⑶对关键、特殊工序进行