文档介绍：2019/12/311古为今用一曰防,二曰救,三曰戒。先其未然谓之防,发而止之谓其救,行而责之谓之戒。防为上,救次之,戒为下。——荀子2019/12/312洋为中用美执行官杰克·韦尔奇应邀来我国讲课问及:你讲的那些内容,我们差不多都知道,可为什么我们之间差距会那么大?他回答:那是因为你们仅是知道,而我却做到了,这就是我们的差别。2019/12/313安全生产无小事。大家都讲安全第一,怎么体现安全第一?那就是要“四个一”:一心一意;一抓到底;一如既往;一以贯之。——王德学2019/12/314危险化学品安全管理工作要:抓大不放小以小见大抓小防大!——王浩水2019/12/315细节决定成败“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定成败。在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣执行。——汪中求2019/12/316中国石油兰州石化公司总经理玄昌伟作为“一把手”的三段话:1、我认为“安全第一,谁第一谁抓”。安全生产老大难,老大一抓就不难。安全问题是一把手的事情,安全没有一把手的推动是推动不了的。这是因为一把手拥有资源和影响力,一把手的行为具有示范效应。2019/12/3172、在安全生产工作上,我们正在开展“转变观念,养成习惯,提高能力,控制风险”活动,要求以HSE体系为载体,转变观念。我体会:观念是制度的灵魂,制度是习惯的源泉,文化是习惯的表现。2019/12/3183、我的奋斗方向就是坚持不懈抓安全,抓长效机制建设,抓本质安全,实现零事故目标。安全生产工作抓和不抓大不一样,不抓一定出事,抓了不一定不出事。要实事求是,要坚定信心,更要勇于承担责任的能力和胸怀。宁可任上受埋怨,不可任下留遗憾。2019/12/319落实“谁主管、谁负责”的责任理念,确保各自负责条线的生产安全始终处于有效防范和受控状态。2010年8月4日,在中国石化安全生产工作会议上,王天普总裁在报告中是这样论述的:2019/12/3110一些企业对“谁主管、谁负责”还缺乏完整的理解。认为“谁主管、谁负责”就是“谁主管安全,谁该对安全负责”。其实每个岗位都有安全职责,各级领导干部、管理干部也不例外。“谁主管、谁负责”原则就要理解为“谁主管哪块具体业务,谁就应对这个板块的安全工作负责”。直接主管我们要正确理解,是主管业务的领导对业务板块的安全要负责,这样就把每一个安全问题都有人来负责,都有单位来负责,都有领导干部来负责。