文档介绍：年终奖发放办法目的与意义为建立和完善公司薪酬福利管理系统,让公司员工贡献得到认可,并提高员工的工作绩效和公司业绩,让员工对自己的付出与回报得到等值效应,也使公司得到持续性发展,特制订本制度。分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。2、公司利润越好,员工获得更多;个人工作业绩越好,个人奖金越多;岗位越高,分享越多。3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。三、发放范围1、所有在编的正式员工;2、在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖:;(指公司聘任的顾问或外围工作人员);(每年的1月1日至12月31日)前还是试用期的员工或公司临时工人员;。发放程序1、年终考核周期为每年一次。2、年终奖计算周期:转正不够一年的员工从进入公司当月进行计算。3、财务审核部制作相关报表,提供各部门的预算控制情况。综合管理部提供各部门员工的考勤数据、工龄、岗位异动明细,其他各部门提供考核数据。由财务汇总各部门数据,统一核算,于春节前15日提交综合部审核。4、春节前10日,总经理全部复核完毕,交综合部存档,待次年5月统一发放。5、年度考核事宜由综合管理部负责督导,由总经理复核,财务部执行,各部门配合。五、具体发放办法和有关规定如下1、年终奖计算公式年终奖=年终奖奖金基数×岗位对应系数×年终绩效考核系数+工龄对应系数*50年终奖金基数奖金基数=该年累计(1月+2月+……+12月)总工资数÷12岗位对应系数职能等级等级职位系数五副总经理//、工龄对应系数满一年1两年2三年3四年4五年5六年6考核方式及周期年度考核:每年一次。综合管理部发出考核表,各部门将考核表提交,遇节假日顺延,原则上在考核表发放之日起2个工作日内完成考核。考核内容:1)工作成绩:主要考核员工实际完成的工作成果,包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位,考核重点有所不同,如施工队重点考核施工完成情况,后勤部门重点考核工作能力等。2)