文档介绍：erp实训心得体会在这次的沙盘对抗中直面市场竞争之激烈,我们通过扮演不同角色的扮演,运用企业经营管理理论和信息化管理技能,进行市场选择,投资决策和生产运营,增长才干,提高竞争意识。我们通过模拟企业实训,置身于仿真的生产经营过程,完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作,作到边学边练,学用结合,迅速掌握ERP软件的使用要领,提高信息化管理技能,经历完整的企业经营进程,感受现代化信息技术的魅力。(一),我的搭档分别扮演了生产总监,采购总监,营销总监,财务主管,财务助理,信息总监及商业间谍。在学习中我们互相帮助,互相进步,互相学习。由于我们的不了解市场和规则,导致我们中间出现了很多的失误,在第二年的时候,我们的广告投入较多,生产力低下,供不应求的局面开始出现,导致我们的违约,生产成本增加,公司的负担不断加重,以致于我们的生产额逐年递减。,并把所学的理论知识应用到实践中,由此加深对企业的物流,资金流和信息流的体会,促使我们进行了积极的思考,了解了企业的运作,提高了学习和实践能力。,提高了综合素质,加深了对企业管理信息化的认识和理解,提高企业信息化管理技能,掌握了企业信息管理流程。(二),生产力的不足又严重制约企业长远的发展,客观上需要一种先进的管理工具帮助企业系统解决自身发展中的种种问题。,在老师的下还是没有一个清晰的概念及相关的知识,以致于在后面的竞争中失去了大量的机会。,在之后的订单中我们也无权在进行抢单,因此我们企业的p1被积压了很多库存,尽管通过我们的营销总监的分析我们将会在未来将产品卖出并且是大卖,可是我们的资金不足导致我们的运作十分困难。我相信在真实的企业中误操作也会发生但是我清楚这样的错误给企业所带来的将是无法弥补的损失。,到处进行产品的研发和市场的探究,加上广告投入的不合理,导致我们浪费了大量的时间和金钱,企业甚至濒临破产的边界,幸亏大家及时发现错误,及时纠正,我们开始研发的P3只有我们一家公司独家经营,而且拿到了国内市场的老大,才有了扭转的趋势。。广告策略是指为了达到预期广告目标而进行的各项谋划运作,是广告的手段、对策和谋略等的组合。站在企业家的立场来看,广告策略首先是促销的一种手段,是企业的一种投资行为,而不是艺术家的个性作品,也不是学者的理论实践,用广告大师奥格威的经典名言来说:我们的目的是销售,否则便不是做广告。所以我们评价广告策略的标准是广告成本投入对经济效益产出的贡献程度,即最好的广告策略将是以最少的广告投入达到最大的效益产出。在广告策略中投资广告和最后的广告收益都应该用科学的方法进行计算然后作出合理的判断及预测方能为企业最终取得利润做出应有的贡献。,不浪费材料又能满足市场,保证供给也成为了一个企业的核心问题。,如果我们的财务总监能够准确且及时的预算出我们的经费投资及贷款资金那么我们的企业也会在预算上在次与其他企业竞争。,(三)希望日后老师给予的帮助在日后的中我希望能够首先在时间上进行一定的延长,作为初学者刚明白如何去扮演自己的角色时已进入了企业的尾声不仅使学生没有尽兴同时也没有透彻理解学习到更多的知识。其次希望在日后的授课中能够多进行一些成功企业的模拟流程及讲解,充分让学生体会成功企业背后的故事及成功的理由。透视企业的深层问题。抓住企业核心竞争力。最后希望老师多能指导一下作为一个优秀的企业管理者首先要具备和学习的东西以及在失败中体会的知识由学生自主发现再由老师给予解答和帮助。