文档介绍：[对标学****心得体会]对标学****心得对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学****他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程。接下来就有小编为你总结了对标学****心得的相关信息,希望你会喜欢。对标学****心得(一) 在集团公司和总承包公司的领导下,我们于20XX年8月5日在长风山水苑项目进行了观摩学****长风山水苑项目是老大哥十三分公司的一个项目,无论现场管理还是施工管理都体现出了很多亮点。使我们有一种耳目一新的感觉,体现出了我们四建人的风采,是我们学****的好榜样。我们分公司是一个刚起步的新生儿,很多知识还不是很健全,需要有一个完善的过程,所以总承包公司组织的这次观摩学****很有必要。非常及时,对我们很有启迪。下面我就这次观摩学****谈一下我个人的体会: 1劳务用工制度: 该项目的劳务用工用的是山西友诚劳务公司的员工,从那里用有很多好处,首先员工都经过了培训,从安全和技能都有了一定的水准,为在下一步施工中奠定了良好的基础。员工素质高了,我们完成项目目标就有了保证。2现场管理: 一进施工现场,就给人一种全新的感觉。施工现场三区建设非常好。施工区:干净整洁,各种材料堆放有序,机械施工棚内机械有序的摆放在那里。钢筋调直机、切断机等机械保养良好。上面横挂山西四建的标识,左右两侧挂着用四建人智慧,雕塑时代精品。安全通道一直延伸到主楼,在主楼二十层处悬挂着山西友诚劳务公司的巨大横幅。劳务施工人员一律戴有山西四建的安全帽穿有山西友诚的银灰色工作衣。真真反映出了我们山西四建人的精神风貌。办公区:各种规章制度健全,墙上挂着项目部成员的职责和施工现场的规章制度。办公室内整洁一新,有资料室,会议室,施工员工作室。生活区:位于施工区的对面,那里有员工宿舍、洗澡间、员工食堂、文化活动中心。体现了该项目部在精神文明建设方面的造诣。 3项目部成员各尽其责: 项目部成员在项目经理的带领下各尽其责,分工明确,工作有序地运转。没有出现人员闲置的场面。项目管理从施工现场、质量控制,进度控制、成本控制都有一个好的局面。安全管理、合同管理和信息化管理都比较突出。在与甲方和监理的沟通协调中也有自己的亮点。这些都是我们因该学****的。 4施工资料与工期同步: 对我们印象最深的就是该项目部的工程资料的搜集和完善,施工组织设计的编制和审批,施工专项方案的编制与审批。以及各种原材料的进场检查和施工现场的见证取样报告都很完善,各种施工记录,以及检验批的验收都很齐全。这些都是我们应该学****的。 5安全管理: 这次观摩学****印象最深的就是该项目部非常重视安全管理,从很多细小的细节都能够看出安全管理的重视程度。无论什么情况,工人进入施工现场必须戴安全帽,负责现场的安全员不断地在施工现场巡查,一经发现批评教育,加罚款。一进办公室各项规章制度就在墙上挂着,安全在我心中。安全警钟长鸣。可见这个项目对安全工作的重视。我们作为一个新生儿,在刚加入山西四建这个大家庭的时候,很有必要进行这种观摩学****在四建管理理念的熏陶下,努力学****不断地完善和提升自己使我们分公司在项目管理上有一个质的飞跃。对标学****心得(二) 8月2日,在矿党委的组织带领下,我们来到羊场湾煤矿进行对标学****感受到了羊场湾煤矿浓厚的文化氛围以及从上到下高度的安全意识,自身在很多方面还与人家存在很大的差距,下面就将汇次学****自己所发现的差距简要汇报如下: 主要差距有以下几点: 1、风机两巷文明卫生差,牌板悬挂不够整齐精品工程开展不好 2、党建创新性不够,活动开展不够丰富,党建内业资料整理不整齐规范。 3、精神文明创建活动开展不好,对员工的准军事化管理和文明礼仪的教育考核不够严格 4、对职工的危险源辨识和安全知识培训考核不够严格,职工安全意识有待进一步提高,对职工现场安全操作行为管理考核不够严格 5、技术员在规程措施和图纸资料的编写绘制方面有待进一步提高 6、技术人员对现场实际情况掌握不够,现场经验不足。 7、班组在现场交接班时问题交待不清,导致当班工作效率低,工程质量低。 8、青安岗员、群监网员作用发挥不明显。 9、手指口述执行没有真正落实到每一个细小环节。针对以上查找出的问题,经过仔细分析思考,我认为要从以下几个方面做起,使支部党建工作更上一个新的台阶。 1、每班交接班时,对风机两巷的文明卫生进行验收考核。借鉴羊场湾煤矿好的经验做法,用油漆、反光条对风机两巷进行必要地装饰整理,使巷道美观整齐。创建符合集团公司标准的精品工程。 2、结合新形势新任务,开展丰富的具有针对性的活动,不断推陈出新,真正发挥出党建的政治保障作用,为安全生产保驾护航。 3、要求每班必须集合整队并严格按照军事化管理模式进行训练,每月对员工在文明礼仪方面进行专题教育。 4、每天班前会由班组长亲自对职工进行