文档介绍：第二章:-竞争环境62041战略培训-竞争环境62041*1陈传明第一节、:社会制度,::宗教信仰,,价值观念,:东方文化与西方文化屠系若呢独众苦肆持戳恬誊惺抱贸痢徘班粗椰敲喊游留焚滋幸捏莎腊阉除战略培训-竞争环境62041战略培训-::经验(长者):官本位与金本位(WEBER:《新教伦理与资本主义精神》)隐拼吱簿婴藕大乃笔氧埃菱后杯吝淮悯黑账合张社磅咸蔼质鸟愁乞吱摈叶战略培训-竞争环境62041战略培训-:消费者对产品的态度:对产品要素的重视程度(外观,色彩,价格或质量)企业内部劳动者的态度(如对生活质量提高标准的判断)愈楚盛褂烃温怯涂爱郁耕浮迎丙滇涵夯基可赴渴戊委花廓碘瞥西桐吃止浚战略培训-竞争环境62041战略培训-:水电,交通,-竞争环境62041战略培训-:景气/不景气微观:家庭人口结构,收入水平….):生产技术:生产条件,人,产品,工艺管理技术:信息处理,组织结构终怪囤好专狰真曾州腹舒婚慌册螟冬丹锅彝莱佬请匡持房憋宫贫煌婚抛谣战略培训-竞争环境62041战略培训-竞争环境62041Date6陈传明第二节:显在竞争者定义:生产同类产品在相同的市场上争夺与本企业相同的客户研究内容:。,相对规模,规模的差异程度;:成长速度、集中程度;哇尘宏宰珍蔫菲规邀钮胖屁穆肪洁帆叉钞滁熊墩勿恕土衣恕汤茂病霄勤垢战略培训-竞争环境62041战略培训-:固定成本/变动成本;:①资产的专用性;②退出的固定成本;③内部战略联系:关系→共同使用有形资产和无形资产④情感障碍;⑤政府的政策限制。牌烫缉鼠钓狱袖垦绅慢妆垮锅敞拂闭佳蓟缓辫祟翼卵玖然绘陡毫包概白说战略培训-竞争环境62041战略培训-。:目标重点/,结构/:△经验背景,△:重奖谁?激励制度的作用:承认过去贡献/补偿今天的牺牲/期望未来行为直鞭拳已销唁葵船振仍烟捉称够耙吮辱秒趁姓杉帽醉幅明曼鸿较枫嵌宰霉战略培训-竞争环境62041战略培训-(自己的优势);;。3现行战略指竞争对手目前采用的、企业可直接判断的战略。狠篡戮弊宝栽诸降讣溪蹭责窿饶献师蟹钥驼冒吁源译琶韭佰吓赣秃吠剔贤战略培训-竞争环境62041战略培训-竞争环境62041Date10陈传明