文档介绍：人力资源规划制度1、目的为了实现公司整体经营目标,为公司整体发展战略的顺利实施提供人力资源保障,特制定本制度。2、适用范围适用于公司对人力资源规划进行管理的相关事宜。3、、公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度,负责开发人力资源规划工具和方法,并且对公司各部门提供人力资源规划指导。、人力资源规划执行工作由公司人力资源部组织人员完成。各部门需向人力资源部提供真实详细的信息,并及时完成本部门人力资源需求的申报工作。、《XX年度人力资源规划书》需经各部门、人力资源部、公司总经理审核批准后方可生效执行。4、、(1)包括公司整体战略规划数据、公司组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据等信息;(2)整理公司历史薪酬福利数据、员工培训数据、绩效考核数据、人力资源数据等信息。、部门层次进行初步整理,由此编制出针对不同层次的人力资源规划活动计划。《XX年度人力资源规划工作进度计划》,组织职能部门讨论,修订后提交公司总经理审批后组织执行。《部门人力资源需求年度申报表》,限定工作日内由各部门填写后收回。《人力资源流动成本分析表》、《人力资源职位结构分类工具》、《人力资源年龄结构分析工具》、《人力资源专业能力分析工具》、《人力资源数量分析工具》、《教育程度与人力资源成本分析工具》的开发。《XX年度人力资源规划需求趋势预测报告》以及《XX年度人力资源规划供给趋势预测报告》,报公司总经理审批。,会议内容如下:(1)商讨人力资源总规划,形成《人力资源总规划》(草案);(2)商讨人力资源配备计划,形成《人力资源配备计划》(草案);(3)商讨人力资源补充计划,形成《人力资源补充计划》(草案);(4)商讨人力资源培训计划,形成《人力资源培训