文档介绍：、组织架构二、工作目标和任务三、月份工作计划四、管理方案和措施五、成本利润核算六、奖罚制度一、、经理职责经理向董事会负责,在董事会授权范围内执行董事会各项决议,领导公司日常营运工作,职责如下:1、主持公司日常生产经营管理、安全运营,组织实施董事会决议,并将实施情况向董事会报告;2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案;4、拟定公司的具体管理制度;5、聘任或解聘除由董事会聘任或解聘以外的公司管理人员和工作人员;6、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退;7、在职责范围内,对外代表公司处理业务;8、董事会授权的其他事项。二、生产部经理职责在经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证与改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备的管理等工作。具体职责如下:1、带领全厂员工,搞好生产,多创效益,为社会多做贡献。2、认真建立和完善各项规章制度,加强业务技术培训和学****稳定质量,提高生产,努力完成公司下达的生产指标。3、在安全工作上,有措施、有办法,在对员工三级教育的基础上,不断加强职工的自我保护意识教育。4、每月开好一次厂长办公会议,总结经验、解决问题、布置工作、上下通气。5、认真维护保养设备,不断改革,降低成本,确保设备正常运行和设备完好。6、认真抓好产品质量,严格把好原料、成品进出二个关口。7、关心职工生活,维护职工正当利益,调动职工积极因素。确保职工身心健康。三、销售部经理职责销售部经理在公司经理领导下,负责公司现有产品的推广与销售及新产品与新市场的开发。其详细职责如下:1、充任公司经理行销业务方面的主要助手,负责达成公司拟定的销售目标,创造销售业绩最大化。2、设定市场调查研究方案。分析目标客户的采购行为及偏好变化趋势。分析主要竞争者的产品、价格、推广及配销通路策略成果、分析政府及社会大环境的变化趋势,作为行销计划的基础。3、拟定公司年度计划以及中长期计划中的行销目标、策略、执行方案与改进方案以及行销部门的组织机构。4、拟定销售部门的作业程序及管理制度与员工训练计划。5、督导所辖单位,拟订细部作业方法,分配销售目标及工作目标,并随时监督其实施情况。6、领导销售人员定期拜访重要老客户,积极寻找潜在新客户,随时指导与新老客户达成目标。7、主持销售会议,听取各单位的工作成果及工作进度报告,检验各销售方案的执行成果,与各部门保持充分协调配合,以提供最佳销售服务。四、生产系统人员岗位职责车间主任岗位职责1、遵守劳动纪律和各项规章制度,努力完成车间各项生产任务。2、精心维护保养设备,做好一级保养,经常保持设备完好,做好“三好”“四会”。(管好、用好、修理好、会使用、会保养、会检查、会排除故障)。3、积极钻研技术,明确本岗“应知”“应会”内容,做到“三熟悉”。熟悉质量标准、熟悉工艺流程、熟悉鉴别方法。4、搞好安全卫生,遵守操作规程,不得违章操作,防止事故发生。5、注意点滴节约,做到减少“回料”,节约能源。6、每班认真填写工作日记,有关报表,认真做好交接班记录和设备运行记录。7、关心职工生活,积极做好车间团结工作,主动向厂部提出合理化建设及整改措施。8、在生产过程中,坚持质量第一方针,坚持上道工序对下道工序负责的精神,努力提高饲料质量,做到节能、优质、高产。:(1).要求质管员必须坚守生产现场,作好现场质量管理和记录。(2).必须认真负责、秉公执法,严肃查处违纪行为。(3).对原料进厂、生产工艺、产品检验的全过程负责监督、检查和处理。(4).必须对配方执行情况进行跟踪。(5).对计量设备在产前进行校正。