文档介绍：公司市场推广策划书怎么写有人认为:市场推广的概念,从字面上理解:推,即是推动,拉动;广,就是广而告之、广而卖之。推广就是聚焦、放大、沟通、说服消费购买的过程,就是如何利用推广的手段达到企业营销的目的。公司市场推广策划书怎么写的呢,欢迎借鉴。项目管理策划程序: 项目部项目策划、编写策划书主持、公司相关部门审查局工管部组织相关部门人员(到现场)对策划书审查、提出意见项目部修改策划书,报公司分管领导审批公司最后以红头文件形式报局工管部备案和下发给项目经理部。项目管理策划书项目管理策划旨在为项目施工管理做出建议性指导意见,是项目管理目标得以实现的纲领性筹划,为下一步实施性施工组织设计编制垫定基础,主要包含以下内容: 第一章工程概况及施工条件概述 1工程概况(内容要简洁、不可照抄施组)2自然条件水文条件工程地质特征3工程技术标准 4项目内容及主要工程量5相关单位情况第二章对项目的分析、评估及认识 1工程特点、重点难点分析工程特点工程重、难点2项目形势分析项目面临的优势、劣势项目面临的机遇与风险3工程的风险评估第三章项目定位及项目管理目标 1项目定位2项目管理目标安全目标环保目标质量目标工期目标文明目标节能减排目标经济目标第四章项目组织机构设置及管理职责 1项目组织机构框图及文字描述(项目经理部下设综合作业工区还是项目经理部直接对作业队模式) 2项目经理部与综合作业工区经济关系第五章总体施工思路及施工顺序安排 1总体施工思路(内容简洁、说清就行) 结合项目的特点、重点及难点,施工范围以及主要工作内容、工程数量,按照“统筹规划、均衡生产,重点先行、分段展开,有序推进”的原则,按管段或专业划分作业工区组织施工。明确先后开工顺序,以厘清征拆重点。2总体施工顺序安排第六章施工准备阶段策划 1施工部署工号划分工程任务划分及队伍组织 :上述表格填写的内容供参考。队伍组织(劳动力)2临时设施策划(临建规模及标准等) 临时设施总体布置(总平面布置)办公区、生活区建设方案其他设施建设方案劳务队伍驻地策划辅助生产区策划临时便道、临时便桥便道根据实际情况采取单线还是双线方式,标准为路基宽度4~7m,路面宽度3~6m,单线便道每200m设一会车道。为保证施工区域既有排灌系统与河道溪流畅通,对施工便道跨越河流、河渠处设临时扣轨桥便桥或钢栈桥通过。、弃土场临时用电临时用水施工通讯主要临时工程数量(列表)3项目资源配置项目部管理人员配置主要配备施工机械主要配置施工机械(重要作业面细述,汇总) 主要劳动力配置(具体到重要工号)主要物资来源及运输途径、供应量第七章施工生产组织策划 1总体施工安排总工期及阶段工期主要分项工程工期计划(列出分项工程施工进度计划表)各专业主要施工进度说明项目产值计划安排(分月度安排,按月度安排)2主要工程项目的施工方案、施工方法总体施工方案(施工方案的总体顺序) 分专业(路基、桥梁、隧道等专业)按照总体施工顺序安排,确定施工方案及相应的管理措施(进度、安全质量、物资机械、施工队管理) 一、计划概要 1、年度销售目标600万元; 2、经销商网点50个; 3、公司在自控产品市场有一定知名度; 二、营销状况空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大:1、夏秋炎热,春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速,特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速,已经呈现出多元发展局面。从各企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋势普遍看好,因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会,只要采用比较得当的市场策