文档介绍：项目总结报告范文项目建设的主要内容,初步设计批复,批准规模和实际建成规模。下面是小编整理的范文,欢迎查阅! 项目总结报告范文【一】一、项目概况、项目业主、项目性质、特点,以及项目开工和竣工时间。、依据和目的。 ,初步设计批复,批准规模和实际建成规模。 ,时间进度表,建设工期。 ,初步设计批复概算及项目调整概算,竣工决算和实际完成投资情况,投资变化情况和原因。 ,变化及原因。 ,能力实现状况,项目财务经济效益情况等。二、项目实施过程概述 ,项目决策过程和目标,项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况。 ,工程建设与进度情况,项目设计变更情况,项目投资控制情况,工程质量控制情况,工程监理和竣工验收情况。 ,项目设计能力实现情况,项目技术改造情况,项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情况。三、项目效果和效益 ,新技术应用等。 ,项目财务效益情况,项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。 ,项目领导班子情况,项目管理体制及规章制度情况,项目经营管理策略情况,项目技术人员培训情况和项目管理中的经验教训。四、项目环境和社会效益 ,项目环保设施及制度的建设和执行情况,环境影响和生态保护。 ,项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响,对当地就业和人民生活水平提高的影响,对当地民航专项基金财政收入的影响。、项目目标和可持续性 ,技术目标,效益目标(财务经济),影响目标(社会环境和宏观目标)。 ,结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析,预测项目的市场前景,评价整个项目的可持续发展能力。、项目主要经验教训、结论和相关建议从项目实施过程、效果和效益、环境影响评价、目标实现以及可持续性发展等方面进行综合分析,总结项目的主要经验与教训,对项目提出相关的对策和建议。项目总结报告范文【二】一、优化组织施工方案,提高科学管理水平 200X年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如:XX住宅楼工程,***面积24022㎡,,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天,节省投资近46万余元。深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30%,。 2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金。二、严格质量管理,争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。2005以来,我所坚持的措施有: 1、落