文档介绍：监理工作指导手册第一部分监理工作程序 1一、 监理工作总程序 1二、 工程质量控制程序 2三、 工程进度控制程序 3四、 工程投资控制程序 4五、 工程质量事故处理流程 5六、 单位工程竣工验收程序 6第二部分监理工作制度 8第三部分常见监理工作处理耍求 8一、 开工报审 8二、 分包单位资质审查 11三、 工程延期审批 11四、 施T组织设计、施T技术方案审批 12五、 备忘录的使用要求 13六、 会议记录方法 13七、 监理日记制度 15八、 监理月报的编写方法 16九、 检验批、分项、分部、单位丄程验收记录表填写耍求 25十、原材料、构配件、设备审报单的批复注意事项 25第一卷第一部分监理工作程序第一章一、监理工作总程序第二章二、工程质量控制程序行为主体:第三章三、、:承包商,监理方,业主,设计单位,建设行政主管部门工作时间:质量事故发牛后监理方和施工方应及时了以处理,如属重人的质量事故应在12小时内上报建设行政主管部门;工作标准:作为监理方应协组施工单位及有关部门做好事故的调查工作并如实作好事故情况记录,原因分析、解决措施制定后,监理人员应严格检查施工单位的落实和整改结果,直至达到要求。之后监理组应编写质量事故处理报告,向建设单位和有关部门进行71「报。工作吋间:工作标准:条件具备后即可进度及投资等方行为主体:承包商,监理方,业主,勘察设计单位,质量监督机构,消防,环保,规划;施工单位捉出屮谙后监理方应尽快进行资料、实物的检査和审核,组织验收;临理方应按工程验收冇关的标准客观、公正、独立的对工程质量、而进行评估,评估报告务必依据正确、明了、足够,结论明确、程序合理规范。第二部分监理工作制度监理会议制度根据《建设工程监理规范》及结合公司的实际情况,制定本制度,凡我公司监理的项目,均按本制度实行。监理会议主要包括第一次工地会议和工地例会。一、 第一次工地会议工程项目开工前,项目部应提醒业主主持召开第一次工地会议,所有监理人员均应参加。第一次工地会议的主要内容有:1、 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;2、 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;3、 建设单位介绍施工准备情况;4、 承包单位介绍施工准备情况;5、 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6、 总监理工程师介绍监理规划的主要内容;7、 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。二、 工地例会在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。工地例会的主要内容冇:1、 检杳上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因;2、 检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施;3、 检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;4、 检杳工程量核定及工程款支付情况;5、 解决需要协调的有关事项;6、 其他冇关事宜。二、监理日记制度监理Fl记是一项非常重耍的监理资料,项冃监理组必须认真、详细、如实、及时地予以记录。记录前应对■当天的施工情况、监理工作情况进行汇总、整理,做到书写清址、版而整齐、条理分明、内容全面。我公司根据监理日记的性质、作用和多年的经验总结,对监理II记的记录方式作如下要求,请各项目监理纟R遵照执行。监理H记的记录方式:一、施工活动情况1、施工部位、内容:关键线路上的工作、重要部位或结点的工作以及项冃监理组认为需耍记录的其它工作。2、工、料、机动态I:现场主要工种的作业人员数量(比如:钢筋工、木工、泥工、架了工等),项目部主要管理人员(项目经理、施工员、质量员、安全员等)的到位情况。料:当天主要材料(包括构配件)的进退场情况。机:指施工现场主耍机械设备的数量及其运行情况(有否故障、及故障的排除时间等),主要机械设备的进退场情况。