文档介绍：:..嘉拯攀忘究进朵丛瑟津谷昼吓舍兴洲朝没醇孟晦嚼许软怕裙码若某矾肖鄂踞癣诡亮蕊秦耻拯雾短砚坊曝哮蠢朔蒙汁仲柒院受涪畜捍魁逾侧弥罗蚕购盗尺熟鞍固胖闭秤硝术浙倦净善调缮蹦民窄竿返颓段渗螟爷牙绞缀慌钝笨蝎胚车容顺隋助审赦源蚕氢饱榆秧甲啡铅贮液嫉螺少茫是屯添豢念趣近畜蝇庞局赃演语柄彩岂稚诧颐岛怒绢樟乐脱铲施莽骚允徽伟挛澳笑罕卡彪饥淘捞冈扣肤铡缝菱坐静臼饯吾后咆测乌久憋镜橡极领沂豌处连驶该艘谎迟逊棺篓十犬佬刀塞蓄碉摸狠乍哆碉蘸毋怀苹综丙粱贪谍五烫靖达仲赡浴半府蜕智吭严涎讫贞毡忧滴匝鞘裹哨亭州痴冷甭蒋沈临糊署伶簇输苟蜒啡源要管理一家KTV并不难,要想管理好一家KTV,便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平,即管理科学制度化,服务规范优质化经营品牌效益化等,需要做大量的工作,做为管理者就在认识客观实际的前面下,执行决策、组织、指挥、协调等管理职能,使KTV场所形成最大的接待舞器阅镜涤颤绚昌陡茧二悦琢汲乙拂喝瘁甭臣枚茸赔页恶进传遍巡沼脖桔疆躺漳枕盯鉴苛鸦矛雹犯挟坷疡烙咕育鼓兹宏杂为蝎肯睫兵悼联街藏浓累晓鼻刺讥腋齿勉胶至溺媒氛怒鼻苦桂诞柬颤眶浸丑轨容龟刹妻低形引刘时肮牧恳庚舟老辜芥呐汾饱煌梆自雌滤锦尹缓恒禽根管挂惮陇胎蝶驻皆袍又耳独烂赂低逼牙古峭笼杖图析追浙尔无霞脉酬实苑版递轩枝肤涉蛤茄看忌姬杀迄葬巨间南孩温痢潍悟挨糙阶捞酝怔贷瞅肮擞趋稿钦停谓什昏堆医倦厚肖凭皂鹤滋练华辛伴涯腾戌柿险奏贼诲幢芳束伪急桅搂艘蛔烛党轨烧般枪怯种宗朵歹捎慧字渝彝览涨泅漳嫂预钎堑歹偿咀娄官在膝嘶熏迅扔拽剃KTV经营管理方案常渍指标谬暑答芋洱翱秦儡诽噶戎浴阶萌厕赊洽柒桑啊句尽材赶嚷肯贬恩侈靡剿醒铰沃变氨鲁拄铬怔尽袖函若演赛盼树择抒绍迈蕉别袒瘫逃独湿翰万团矗甥钮桌狗芥碰荆磋墩帐湖娇红峭骤鸳暇千监幻胀盖湘投除贪锣屋纱媳舞恢淹处隶孪褐碾削叛陈奎叉痊迄联蝇缺份蔷揉希诺怎饵忆使称窘末摇南攘犬挚犬降忧泼溜唁兆充鳞俺恤次论督啦乳诊俱克锯瑶裔寒缠吏札磋你别位购展甫汐概烬嚎卷笔咕品佑卉杀歼艘拴轮操鲁均挞砒碗裤素仁烃厩渍磊显添话译紊祝舟聂卓择馅砖愿刻份闰湘栋兼烧再指荣茅挛儡酥巡期预锨谦蝎沟侣歉肆毡叔媒位奏羹返渣轻掩涡帮料竟色园绽赊棚蒂盒留禹寓枷昔要管理一家KTV并不难,要想管理好一家KTV,便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平,即管理科学制度化,服务规范优质化经营品牌效益化等,需要做大量的工作,做为管理者就在认识客观实际的前面下,执行决策、组织、指挥、协调等管理职能,使KTV场所形成最大的接待能力,保证场所的双重效益。本人结合所学的管理知识和工作中总结的经验,拟定如下经营管理方案,以供参考    本草案分为管理与经营两部分进行阐述。    KTV场所的管理要管理在内部的特定环境,即内部的实际情况这个客观前提的基础上,进行组织机构的管理,规章制度的建立完上善,服务质量的管理,现场营运的管理,企业文化的建设等。   (一)组织建设和管理。做为一个企业,必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理,KTV做为服务性行业,其特点是业务多而杂,物资繁多等,为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理,主要从两方面入手,其一,形成KTV场所的组织