文档介绍：谢XX2014/8/14谢XX2014年8月14日1谢XX2014/8/1422变形虫是一种单细胞生物,又音译为“阿米巴”。属原生动物,主要生活在清水池塘,或在水流缓慢藻类较多的浅水中,以至一般泥土也可找到,亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成,没有固定的外形,可以任意改变体形,因此得名。生物学意义上的“阿米巴”什么是“阿米巴”?谢XX2014/8/143“阿米巴”经营组织制造阿米巴销售阿米巴研发阿米巴管理阿米巴根据市场需求开发新产品通过生产出令客户满意的产品,创造附加价值通过营销活动(从接单到货款到账),创造出附加价值,同时提高客户满意度支持阿米巴谢XX2014/8/14?阿米巴的产生与发展?当企业发展到200多人的时候,经营力不从心。开始划分独立的经营单位。?京瓷公司现有3000个阿米巴。4面对浪费,为什么大部分的人不着急?成本过高,为什么管理者也麻木不仁??当事人不是老板??没有采用“阿米巴”经营?为什么采用“阿米巴”?谢XX2014/8/14阿米巴经营体系和经营目的5经营哲学原点:作为人何为正确与市场挂钩的部门核算制度全体员工共同参与的经营具有经营者意识的领导人才阿米巴经营的实践体系?以稻盛和夫经营哲学原点:“作为人,何为正确”为基础,演化出三足鼎立的阿米巴经营体系。?阿米巴经营通过阿米巴核算体系,经营领导,以及员工共同经营实现建立企业命运共同体。谢XX2014/8/14阿米巴经营的本质及实现路径6经营哲学原点:作为人何为正确建立与市场挂钩的部门核算制度实现全体员工共同参与的经营培养具有经营者意识到领导人才阿米巴经营的本质:每日精进在建立命运共同体后,通过不断的精进,提升企业经营体质阿米巴经营实现路径:?1)以企业为载体,发宏愿:企业宗旨及大义名分?2)建立企业内部正确的伦理观及秩序:大家庭主义?3)建立企业精进的衡量体系:阿米巴核算制度?4)每日精进:在运营过程中不断提升核算结果阿米巴经营的经营哲学实践:1)提高销售额(生产总值)——确保更多的订单2)削减经费开支——减少无谓浪费3)缩短时间——提高工作效率谢XX2014/8/14确立与市场挂钩的部门核算制度?核心:?与市场挂钩(实现全员参与经营)?关键:?需要现在的数字?形式:?小经营单元?公司内部购销机制?追求目标:?销售额最大化同时经费最小化?直接传递市场动态,即刻做出应对?共同标准:?“做人何为正确”7公平,公正,正义,勇气,诚实,忍耐,努力,善意,关系,谦虚,博爱……阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。谢XX2014/8/14培养具有经营者意识的人才?核心:?伙伴?形式:?共同经营?有较高自由度,更需要经营理念8经营权下发给阿米巴领导谢XX2014/8/14实现全体员工共同参与经营?目的:?经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系,共同参与经营。?化解劳资对立的“大家族主义”?告诉员工公司实情?用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识?全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感9谢XX2014/8/14划分阿米巴委任负责人制定核算模式阿米巴运行怎样实现阿米巴经营?