文档介绍：如何做产品规划第一步,明确做规划的目的第二步,列提纲数据总结和分析:行业趋势和竞品分析:产品定位:产品规划:产品路线图第三步,往提纲里填内容。:流量、转化率、粘性、营收。&,应该是一句总结性的句子,这个就像指导思想一样(请看党的指导思想),在以后的工作中有引导作用,知道什么是重点,比如两个需求排期冲突了,优先排接近产品定位的需求。产品定位应该结合产品所处的环境,也就是第二部分的行业趋势,加上产品本身的身份和用户需求来得出,就是你接下来要做的几个重点工作和方向。,对项目组有鼓励作用,对领导可以作为争取资源的依据。一、=f(x),从而发散出更多问题y为现象,x为因子,可能是多因子;函数关系f(x),,最终得到许多「用户群A1在场景B1遇到问题C1」(产品A1在市场环境下,采用策略B1,得到结果C1),帮助和协助我们得到更多问题。二、产品定位是要解决用户的核心问题和方向产品定位结合上半部分的数据、用户、市场综合分析得到。=f(x1),,,采用策略B1,得到结果C1产品规划大致分两类:1,新产品规划1,新产品规划首先是定位,愿景,用户价值接着是用户核心使用场景(几个大致的关键流程),然后是功能List。并且对List排序(按优先级分p0,p1,p2,p3)。对关键功能点进行描述,解决了什么问题,带来了什么价值。然后来个里程碑路径图(就是Q1,Q2,Q3,Q4要上线哪些功能点)。2,既有产品改进规划现状描述,存在哪些问题。针对这些问题,对这些问题提出若干功能点改进,将功能点拆分到每一个月,每一周具体做什么。比如一个网站存在(性能问题:页面加载速度慢,目前10秒,争取到5秒;比如提出了新的功能点,可以增加用户黏性,提升Ugc,或者改进任务流程,提高转化率)等等产品路线图是什么?产品路线图是一个高级战略文档,它描绘了产品开发的一般阶段,主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来,它记录了产品的执行策略和总体目标。产品规划要素产品路线图类型产品路线图可以针对特定受众、信息类型、不同关键点进行定制,提供针对外部利益相关者和内部管理层的完全不同的信息。根据产品的类型、数量,路线图可以包括一个或多个产品,或者包括产品和功能作为信息单元。战略与市场路线图,长期的路线图,技术路线图,产品开发路线图,平台路线图,内部和外部产品路线图-与受众相关的路线图:受众可以是内部和外部的,内部受众对产品愿景及其战略目标感兴趣,所以路线图应包括客户增长,新市场产品介绍,竞争对手分析和客户满意度的详细信息。外部路线图应易于理解,视觉清晰,并分享有关客户利益的最大信息-产品路线图的版式:版式取决于上文提到的产品路线图类型,它决定了路线图的内容类型和关键项。尽管如此,最通用版式有三种,面向目标或简单的“GO”路线图、基于主题的路线图和基于特征的路线图。-基于行业的路线图:路线图可用于各行各业,创建具有独特内容和合适格式的路线图,如技术路线图或IT路线图。-与目的相关的路线图:可以根据不同目的创建路线图,在相关人员之间传达战略和愿景,以及展示投资组合和营销策略等。如何制作产品路线图?创建产品路线图非常不容易,除了产品经理之外,通常还需要多人或甚至参与生产的团队。根据您正在开发的产品和管理方法,参与路线图的团队数量可能会有所不同。大多数情况下,包括工程团队、用户体验、销售、市场、运营、设计师等,以及产品想关联人员。具体如何制作产品路线图呢?下面以产品开发路线图举例说明。1、需求提炼在产品前期规划过程中,会涌现各种各样的需求,我们在提炼需求时可借鉴用户故事地图的形式,从史诗故事(epic)到主题故事(theme)再到特性故事(feature),这种过程就像把大石头不断锤成小石头,然后形成需求列表。2、工时估算需求分解完成后进入到工时估算环节,这需要获得开发团队的支持,由他们来判断完成每项需求所需要的工作量。3、优先级排序需求总是远远不断的涌来的,但如何优先做哪些需求呢,这需要考虑需求的商业价值、重要程度、紧急程度、研发成本等等,对产品需求进行优先级排序。4、规划时间节点,绘制路线图确定了优先级的需求列表就可以根据产品来绘制路线图了,并在其中添加发布目标。产品路线图的时间框架可以是季度、半年度、年度等,需视整个产品的开发周期而定,而内容则视受众而定,颗粒度可大可小。市场分析市场分析重点在于让人明白这个