文档介绍：我是CEO---中国管理资料第一门户---O---中国管理资料第一门户---营管理—企业运营管理》课程学****指导资料适用专业:工商适用层次:专升本(业余)我是CEO---中国管理资料第一门户---O---中国管理资料第一门户---营管理》课程学****指导资料编写:xxxx工商管理学院罗维本课程学****指导资料根据教学大纲要求,参照现行采用教材《生产与运作管理》()以及课程学****光盘,并结合运程网络业余教育的教学特点和教学规律进行编写的。适用于工商管理专业专科及专升本学生。第一部分课程的学****目的及总体要求运营是将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素(投入)变换为有形产品和无形产品服务(产出)的过程,运营(又称生产与运作管理)是任何一个企业都有的职能。运营管理是企业管理的基本职能之一,企业的中高层管理人员都是必要掌握现代企业运营管理的基本理和方法。运营管理也是企业管理学一个不可分割的重要组成部分。学****和掌握其相关理论,非常重要。本课程以管理学,企业经营管理学、人力资源管理等为基础。同时还应具备数学、统计学、数理统计、工业技术等相关知识。学****本课程。还要求学生具备相关的。丰富的生产实践知识,了解工业企业及服务业的运作流程,生产流程特点,这样会更好地学以至用。本课程学****要求学生了解和掌握生产运营管理的基本理论、基本知识、基本概念及管理方法,对生产运作与管理的历史、发展及未来趋势有一个清醒的认识,知道世界生产运作管理的发展趋势及动向。为了更好地理解和掌握本课程的相关理论,知识,方法,同学们还应扩大视野,扩大知识面,多看正反两方面的企业生产管理的案例。我是CEO---中国管理资料第一门户---O---中国管理资料第一门户---课程学****的重点,难点分析及要求第一章生产与运作管理概论本章主要介绍有关生产与运作的基本概念,生产与运作系统及组成,生产与运作管理系统的地位,内容和任务,生产与运作管理的演进等。一、学****目标:,学生要能够掌握生产与动作管理的概念,这具体包括这样一些基本概念:(1)生产及效用生产的概念;(2)系统及生产与运作系统的概念特别是生产与动作系统中的概念,广义的及狭义的概念,以及生产过程系统和生产管理系统的划分;。主要包括生产与运作管理系统的层次结构和功能结构,了解管理系统的层次结构,熟悉管理系统的功能结构,了解其几个功能。:战略性生产计划和作业性生产管理。熟悉以这两个方面内容为中心的生产与运作管理系统的基本模式(以书P11图1-14讲述的基本模式有一个清楚的认识)。了解生产与运作管理在企业管理系统中的地位,熟悉掌握生产与运作管理系统的内容。特别是具相应的管理职能方面的内容。,知道世界生产管理发展趋势。。二、本章重点知识及作业本章主要介绍了生产与运作管理的一些基本知识,概念,对于学****整个课程是非常重要的,其中重点是关于一些基本概念的理解和掌握,我们可以通过上面所介绍的要求来掌握。同时通过完成下面的作业可以更详细地理解和掌握。(包括效用生产的三种形态是什么?)(广义的,狭义的)??????我是CEO---中国管理资料第一门户---O---中国管理资料第一门户---产与运作战略本章主要介绍生产运作战略的相关理论,生产动作战略在企业战略中的地位,生产与运作战略的构成,生产与运作战略理论,生产模式与战略选择等。一、学****目标通过本章学****首先要了解战略及相关概念和理论,然后了解掌握生产运作战略的概念。,认识生产运作不仅仅是执行性的,战术性、也是战略、同时看到它在整个战略中地位。。,包括竞争优势理论和发展理论的要点,同时还要了解企业竞争力的概念及发展。,了解影响生产模式的影响因素,掌握生产模式与战略选择的关系经。二、本章重点知识及作业本章主要介绍生产与运作战略的相关理论,掌作运战略对现代生产管理是非常重要的和必要的,应该说我们这门课程就是围绕生产与运作战略来展开的,所有的内容都可以看作是运作战略的体现。学****这一章,首先要了解