文档介绍：最火广告词篇一:火腿肠广告语火腿肠广告语 1、当然要吃“双汇火腿肠”了! 2、火腿肠里不含肉! 3、金华火腿,味道就是棒! 4、双汇火腿肠,万隆哥般的感觉 5、双汇火腿肠,营养又健康。 6王中王的品味,天下人的口福 7、又香又红的,味道又好的! 篇二:最火的广告牌杂谈最火的广告牌——“老板别哭”在西安郊外有一个广告牌——《老板别哭》,这个命题新颖的广告牌在网络上掀起了热烈的讨论,有的说是商家的促销政策,有的说是一种营销手段,甚至有的人说是一种公益广告。给我印象最深的是对这个广告牌的另一种解读:每个月还能拿到工资的员工都应感谢你的老板,尤其是这两年。你也许不知道,你上班玩手机的时候,你的老板正在焦虑;你也许不知道,你盼望发薪的时候,你的老板正在下一张借条上签名。中国现在的老板,80%以上面临着资金压力、经营困难、倒闭风险。海难覆船的时候,最倒霉的是船长,船员可以逃命,但船长确舍不得他那条船!他不要求你与这条船共存亡,只请做好自己份内的工作!从以上解读我们可以猜到应该是一位老板的回答,即使不是老板,也是站在老板的角度去看待问题的,对于这个回答的正确与否,我不置可否,但我们可从这个广告牌和这种回答中窥探我们中国企业管理中存在的问题。中国改革开发30年,中国企业的市场经济发展也就是短短的30年,中国企业的管理与西方世界优秀企业的管理还有很大的一个差距,也许我们会说中国有中国特色的政治经济文化,与西方有些国家完全市场经济文化是不同的,他们的管理不适合我们的中国土壤,不管主客观原因是什么,但目前的结果我们可以看得很清楚:尽管30年来中国企业厉兵秣马、开疆辟土、高歌猛进,然而,放眼全球商业舞台,我们不得不遗憾地承认,还没有哪一家中国企业真正迈进世界卓越企业的殿堂,成为舞台上的耀眼主角;也没有哪一位中国企业家登上商业领袖所能企及的世界顶峰,引领全球财富走向。不管国家的政治、文化背景如何,经济发展的运行规律都是一样的,企业从成长到衰老的规律及每个阶段出现的问题及解决的方法也基本上都大同小异,因此面对着中国企业一旦出现问题只有“老板哭”的现象,我们不得不借助着西方管理先进的经验去反思我们的问题: 一、能人的管控:中国企业大多数是用“能人”来管理公司,而世界级公司用流程管理控制公司,“能人”管理公司在企业的发展前期可以快速的扩张,甚至能节省很多成本,很多问题一个“能人”就搞定,但随着公司的发展,能人管理的弊端将逐步暴露,能人管理就会加入太多的主观因素,形成自己的特有的方式,一旦“能人”有任何变动,公司的管理就会出现不适症状,多个能人的管理风格在一起就会出现企业管理方式不统一、混乱的状态,对企业进一步的发展形成羁绊。因此“能人”管理不可能伴随着企业的长久发展,也不会有哪个“能人”管理的公司能够长久发展。二、文化的缺失:怎么能让几十人、几百人甚至成千上万人的企业发展好、发展久呢,如何能让员工上下同欲呢中国企业经常用业绩去凝聚员工,而世界级企业用文化凝聚员工。企业短期可以用业绩去凝聚员工,用高薪去留住员工,但企业在发展过程中,不可能一直保持高速增长,总会有发展缓慢或者遇到低谷的时候,每一个成长起来最终发展壮大的企业都经历过很多次生死存亡的考验,那么在企业的这些时期如何能留住员工,又是如何能让一个企业的员工始终都能心系企业的发展呢从而结束老板独自一人“流泪”的局面。企业文化可以解决这个问题。中国的企业又有多少能真真正正的有自己的文化呢,大部分的文化都成了企业老板追求自己“雄心大志”的外衣,而不是全体员工共同为之追求的愿景、内心真正积淀的价值观。三、淡漠人才:无论是党政机关,还是企事业单位,“以人为本”的宣传口号我们随处可见,但能去领会这句话真正内涵的企业又有几家呢中国企业家很多人认为企业的发展动力是硬件推动型,他们愿意花几个亿去买设备,但绝不愿意花百万千万请人才,也不会花几千万来设计一个流程。殊不知,无论是技术研发,还是经营管理上,最终来源于人的智慧,离开这一点,企业是不可能有生命力的。把人看成是一种资源去整合、投资,从人性的本质特点去发挥其最大的价值,不要看成是一种支出的成本,像死板的机器一样去管控。差距确实存在,消除差距,也预示着我们的成长与进步。***从2001年成立,已有近十五年的发展历史了,我们一路走来,业已形成了自己企业的管理方式与特点,这些管理的经验与独有的风格也带来了***过去十五年的发展。企业发展过程中,都会经历不同的阶段,不同阶段的管理方式及特点又是不同的,因此能否顺利的在两个不同发展阶段间进行管理升级与过渡是对企业一个很大的考验。***从过去的年销售额几百万、几千万,发展到目前的上亿规模的企业,已经从一个小型的企业迈进了中型企业的门槛,如何能很好的迈过这个门槛,如何能保持***更长远的发展,也是值得我们***每一个人去思考的问题。结合