文档介绍：抚顺新钢铁有限责任公司制度编号:M3374制度页数:共9页职位管理细则(暂行)编制人:王翠审核人:赵相隶批准人:万如铁主办单位:人力资源处发布F1期:2012年6月29F1生效日期:2012年6月29日第一章总则第一条为明确员工职位评价、晋升规则,建立员工职业发展平台,引导员工能力持续提升,并使公司职位管理有所遵循,依据北京建龙重工集团有限公司《职位管理办法》订立此细则。第二条本细则适用于公司所冇在岗人员。第二章职责划分第三条人力资源处1、负责组织任职资格要索、任职资格指标体系的建设与完善;2、负责组织年度任职资格标准的拟定与审批;3、负责年度任职资格认证实施方案的起草与发布;4、负责年度任职资格认证的牵头组织与实施;5、负责组织公司任职资格课程体系的建设与完善;6、负责人力资源管理相关指标管理台帐的建立与维护;7、负责人力资源管理相关指标的审核与认证;8、负责任职资格认证结果的公示、审批及应用;9、负责职位等级调整的审批与办理;10、负责与职位管理相关的申诉、举报的处理。第四条相关职能部门1、配合公司任职资格相关指标体系的完善与优化;2、负责任职资格专业指标的提出及年度任职资格相关指标标准设置、调整的评估与拟定;3、负责任职资格标准相关指标管理台帐的建立与维护;4、负责专业职责范围内任职资格指标完成情况的审核与认证;5、配合公司建立和完善任职资格课程体系;6、涉及本专业的有关职位管理的其他工作。第五条各一级机构1、负责组织本单位员工填报任职资格认证相关材料并进行初审;2、负责组织本单位员工任职资格认证结呆的确认、审核、审批;3、配合公司任职资格课程体系的建立、优化与完善;4、公司职位管理其他工作的承接与协助。第三章职位等级划分第六条建立多通道的职业发展理念,三大序列职位等级设置方式如下:主管序列 ■专业序列基层序列职能定位职位等级 1职能定位职位等级职能定位职位等级领导者(总)经理级正主管公司专业权威(总)经理级副主管高级专家(总)经理级主管助理管理者厂处级正主管领域专家主任师(一)厂处级副主管厂处级主管助理主任师(二)监督者科室级正主管业务骨干师(一)师(二)业务骨干高级技师科室级副主管师(三)师(四)有经验者基层管理级主管有经验者师(实习)有经验者技师高级员屮级员初做者见习员初做者初级员第七条由三人序列构成的职位发展路线图如阻生L所示。第四章任职资格构成及标准第八条任职资格任职资格是任职人员在本职位等级任职期间或主管继任者对继任该职位等级所需达到的最低素质要求。第九条任职资格构成公司任职资格包括,基本条件、知识与技能、职业化行为三部分。1、基本条件:包括学历、年龄、年资、职称、职业资格等;2、知识与技能:是岗位(或职位)对任职者所应具备知识和技能的最低要求,根据公司任职资格课程体系建设情况确定;3、职业化行为:由根据员工素质模型提取的员工职业化行为要索及具体指标构成。第十条任职资格标准任职资格标准按岗位序列和职位等级分别设置,是任职资格各构成要素含义、要求及指标标准的具体规定。第十一条任职资格标准的制定与发布每年12月底前完成次年拟开展任职资格认证的各类任职资格标准制(修)订,经集团总裁室审核、公司总经理审批后以公司文件形式下发。第五章任职资格认证第十二条任职资格认证适用对象任职资格认证适用于主管序列