文档介绍：文件编号HB—F—005文件标题成品车间管理制度制订部门生产部制定日期2014-04-18页次1OF2版次A/0•、出勤1、 车间正常上班时间为8:00—18:00,復班:18:00—次口8:000需要加班或有改变时,以车间主管通知为准,加班时,统一•加班,统一下班。2、 上下班时间必须严格遵守,未到上班时间不能私自生产,因客观原因导致提前或推迟工作时间的,则统一安排。3、 未经主管或上级领导批准,不得迟到早退、旷工、私自加班或无正当理由拒不加班。4、 未请假或请假未批准等等情况不上班的为欠勤,欠勤第一天扣罚20元,达到两天的,从笫二天起每天扣罚30元,连续欠勤造成经济损失的,按公司《出勤管理制度》执行;请假无卩面手续的一律视为欠勤。5、 职员辞职时,需先提交书血辞职报告,经车间主管批准后,再报生产部核准。正常情兄下,按公司《职员除名、劝退、辞职管理制度》规定,自书面申请之H起,仍需在原岗位上毬续工作一个月,赶货或旺季等特殊时期,需工作告一•段落后方可批准。未履行书面手续或未泾批准損自离厂者,扣罚100元,同时,追究因損自离厂造成的经济损失。二、工作和质量要求1、 主管将以派工单或视生产情况及任务缓急轻重进行生产安排,生产任务以按平均或按能力分配产量并公布,每位员工都要服从工作分配和部署。2、 在按平均分配情况下,未经主管批准,私自多车的产量予以充公;故意少车的按少车产量的三倍予以扣除或进行罚款(预算外多余或缺少产量除外)。3、 在按能力分配,保证质量的前提下,提们多劳多得,为保证公平,原则上不允许其它人员协助生产或提供有失公平的帮助。4、 须按数量按顺序领収袋片进行生产,只有每位员工都领到规定数量的袋片后方能开始生产(规定的数量,是以车间主管通知的数量要求为准)。5、 无论何种分配方式,除转换不同牛产工艺需要外,机台上一律不能放超出规定数量10%的袋子。6对怀疑有数量偏差的袋子,处理方法按:1、整捆另放暂不车,等候处理;2、在袋子供应不足或无能力预知时,拿回去车完零头后记数,并尽量保留该捆袋子数量和捆绳,及时反馈。拿回去后不能将零头拿出不车或退回。存在舞弊行为的,按虚报产量处理。7、 车好的袋子要按要求分门别类,叠放整齐,捆绑牢固地摆放到指定位置。8、 每天完成生产任务下班后,要及时并准确地填写个人当天的实际产量,发现冇虚报产量行为的,将视情节轻重作如下处理:1、按虚报产量的3倍扣除实际产量;2、扣除当批袋子的个人所有产量;3、处以50元以下的罚款;4、直接给予开除。非故意媲报产量的,必须在笫二口上班后两小时内主动澄清和更改,超过规定时限按故意虚报产量处理。9、 严禁恶意填写或涂改他人产量记录。10、 产品质量要求按派工单的要求执行,检查发现质量事故参考下列规定执行:①、立即返工并警告;②、立即返工并处以30元以下的处罚;③、停止生产,产品全部返工,取消文件编号HB—F—005文件标题成品车间管理制度制订部门牛产部制定日期2014-04-18页次1OF2版次A/0个人当犬产量。11、 废品处理规定:捡出的废袋锁口类要锁好口,连膜锁类要将内膜拿出后才能记数,并捆好,在最外层川铅笔写上名字和数量,卜-班后及时上交。违反规定的不了以记数。12、 机台出现界常情况要及时反映,修理完毕后要及时返回个人机台,不得长时间占用他人机台。13、 员工之间要发扬团队精神,团结、友爱,相互尊重、理解,要相互监督和帮助,发现问题及时反映并对错误敢于提出批评,对于」E确的建议和批评要接受和改正,严禁打击报复。对出现打架、争吵等恶劣影响本车间整体形彖的行为,情节轻微的,给予警告或停工三天,写出书面检讨,情节严重的,主要责任者开除,次耍责任者停工一周,观察留用。三、 设备1、 爱护牛产设备,卜-班后要及时清洁机台和所属区域卫牛,严禁浪费牛产物资及各类原辅助材料。2、 操作人员应对自己操作的机台每日进行加汕和保养,减少停机时间及预先消除故障,以确保牛产任务的完成。3、 严禁机台异常,不进行检修继续生产。四、 安全1、 本车间严禁一切烟火,凡在车间吸烟者,一律处罚50元。2、 严禁离开车间时,不关电源,凡出现,每次扌II罚20元。若当班出现停电,人员离开时,必须关掉电源,否则,若出现损失,损失由责任人负责。3、 上班时间严禁穿拖鞋,穿宽人飘散的衣裤、披长发;定期对线路检查,发现老化及时更换;做好防火、防漏电等安全工作;发现安全隐患时,需及时处理或上报厂部。4、 非本工序指定人员,一律不得进入本车间和操作本车间设备,凡发现,车间主管需及时制止并向生产部汇报。5、 每位员工的工作岗位要保持干净、整洁,保持通道畅通。五、 本车间每位员工都必须共同遵守公司和车间的各种规章制度,凡违反规定的,除已有规定处罚措施外,均参照以卜•规定执行:1、警告或写出书面检讨;2、勒令