文档介绍：3、逆向营销;4、五力量分析;5、 SWOT分析;3、采购的3个层次;3、集中采购的4种形式;4、联合采购;4、反腐败建设;5、审计与稽核流程;3、预算方法;4、预算对釆购的影响;4、各种定价方法分析;5、价格协议;3、即时制采购的六大步骤;4、供应商管理库存VMI;采购管理制度:高级采购管理描述:采购管理制度:高级采购管理,课程从战略釆购,供应链管理,采购组织结构,采购预算,法律和风险管理,团队管理,审计等方面着手,着重于帮助大家进一步提高釆购技术,如何贯彻采购战略于实际活动屮。【培训目标】:采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一•种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。这对于采购的管理者提出了更高的要求。在当今的市场条件下,成木比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略,以降低成本,形成核心竞争力,収得市场的领导地位也比以往更为迫切。课程从战略采购,供应链管理,采购组织结构,采购预算,法律和风险管理,团队管理,审计等方血着手,着重于帮助人家进一步捉高采购技术,如何贯彻采购战略于实际活动屮。并对采购流程的过程进行了分析。提供了实用性的工具和案例,以进一步理解供应商管理及供应商市场的管理。成为一个更加专业的采购人员和采购管理者n的浪使学员掌握全员生产维护的管理慕木运作知识,使采购管理者能够帮助企业挑战金业生产效率极限,提升采购部门进而整个组织的管理水平。【课程人纲】:第一章采购的组织和流程管理第一节如何通过战略采购凸显采购的战略地位:1、如何使用三个数据提升采购在组织中的地位?2、将采购作为销售来运作」★采购战略,战略米购和战略物料;第二节如何建立高效的采购组织:1、中心化采购网络;2、采购组织的分工;第三节如何通过集中采购降低采购成木1、公司集中采购的目标「2、集中采购与分散采购第四节如何应对采购审计;1、采购审计的内容和目的J2、预防采购腐败的制度建设J3、采购的道徳;第二章采购价格管理第一节预算技术;1、公司的资金來源;2、 4种采购预算;第二节从市场角度的价格分析;1、市场结构类型;2、经济环境;3、供应商的定价战略」第三节即时制和投机采购技术;1、择时与投机的区别「2、即时制采购的战略优势及具前捉条件;笫三章合同管理及风险控制第一节采购经理的法律责任;1、合同的法律管理;2、保密协议;第二节采购风险管理;第四章供应商管理第一节如何选择评估供应商1、供应商选择和评估的标准2、供应商的绩效评佔;3、供应商现场访问;4、建议和改善;第二节供应商关系管理1、供应商四角模型;2、 SRM的五个层次;3、唯一和单-一供应商管理;4、供应商的激励;5、产品的质量与供应库的质量「第五章采购绩效及团队管理★采购团队管理;★采购人员必须具备的素质;★管理与领导能力;★激励;★马斯洛的五个需求理论;★公平理论指导你如何做到公平「第六章供应链管理笫一节供应链管理的核心「第二节供应链管理下的八个采购策略J第三节为什么在库存管理会出现牛鞭效应;笫四节如何避免牛鞭效应的6个方法「第五节如何实现最小化库存管理厂第六节库存的4种成木;第七节如何通过供应商竹理库存(VMI);5、与供应商交流的窗口设计;6、交流和沟通技巧;7、合格供应商名单;6、供应商库的