文档介绍：运用IE技术提升生产效率课程受益•介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益,以及生产标准化的步骤•系统教导动作经济原则的原理和应用,并结合企业内外的案例进行实战训练•学****如何结合工具进行动作,流程,人机,布置等基本要索分析•经由分析手法的应用说明与实际演练,教会学员如何应用程序分析,进行效率捉升的改善•如何应用多动作图进行人机Z间配合的分析,结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥•如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率•学****标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设培训对象生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等,以及从事生产活动的管理技术人员课程大纲一工作简化的内涵与目的•生产力提升与工作简化•工作简化的内涵与目标•工作标准化步骤•科学行为管理的程序二方法改善与动作经济原则•动作经济原则介绍说明•有关人体动作之原则•冇关工作场地布置Z原则•有关工具设备Z原则•动作经济原则应川案例介绍•金业问题分析三程序分析与程序改善•操作流程与流程程序应用•双手操作流程分析•流程图与流程线图应用•业务流程分析与改善•案例及内训企业问题分析四人机配合分析•多动作图的应用说明•案例与企业问题分析五生产线平衡的改善•生产平衡与平衡系数•生产线平衡的改善•生产线不平衡的非效率现彖•生产线平衡数据收集•消除瓶颈和变差•生产线平衡的运用原则六标准工时与产能分析•标准工时结构•标准工时与标准产能建立•需求节拍TAKTTIME皿用•消除瓶颈•工序能力•负荷分析七工厂布置规划八IE改善心法与现场案例分析•问题意识与问题管理•改善意识与改善活动•效率意识与效率提升•案例分析讲师介绍孙亚彬历任五百强企业[工业工程课课长]、LERP降低库存项日推进经理]、[教冇推进课筹备人]、[协力厂商精益组成员]。孙先牛长期关注并研究国际梢益体系与前沿思想,多次成功的对•大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾