文档介绍：质量保证体系和质量保证措施第一节工程质量目标一、质量目标:达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收规范》的合格标准。结构阶段分项工程质量目标分解(部分)序号项目分项优良率(%)合格点率(%)责任人1土方基础工程90%92%专业责任工程师2钢筋工程90%92%专业责任工程师3混凝土工程90%92%专业责任工程师4砌筑工程90%92%专业责任工程师……90%92%专业责任工程师装修阶段分项工程质量目标分解(部分)序号项目分项优良率(%)合格点率(%)责任人1抹灰工程90%92%专业责任工程师2屋面工程90%92%专业责任工程师3楼地面工程90%92%专业责任工程师4外墙保温90%92%专业责任工程师5外墙面砖90%92%专业责任工程师……90%92%专业责任工程师机电安装分项工程质量目标分解序号项目分项优良率(%)合格点率(%)责任人1电气配管预埋90%92%专业责任工程师2电气配管穿线90%92%专业责任工程师3水泵调试90%92%专业责任工程师4水管安装90%92%专业责任工程师……90%92%专业责任工程师第二节质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证施工质量达到要求的循环系统,可分为质量管理体系和质量控制体系。质量管理体系总部服务控制项目经理各系统责任工程师合约管理物资管理施工管理技术管理施工队伍质量、安全总监执行经理、总工现场经理ISO9001质量管理体系覆盖工程全部施工范围,同时还要保证渗透于工程施工的全过程中。质量管理职责见第七章质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责,每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结。业主分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责,各业主分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。2图纸会审、技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录,协助甲方、设计作好设计交底工作,解决图纸中存在的问题,并作好记录。技术管理编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术,针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程师对工长的技术交底,工长对班组的技术交底,班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检验制度工程钢筋、水泥及各类材料进场,需具有出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检,抽验不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,确保操作质量。5施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等,施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者,操作者,施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存,因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检“制度实行自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。7质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任,有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8质量例会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬,对需整改的限期整改,在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。9质量奖罚制度依据国家质量验收规范,每周进行一次现场质量大检查,奖优罚劣。10质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金,以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。二、质量控制体系质量控制体系是按科学的程序运转的,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。质量控制体系主要控制的质量因素是“人、机、料、法、环”。质量因素控制对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制质量因素控制质量因素控制:方案编制方案评审方案审批技术交底按工序操作责任工程师初检监理工程师复检进入下道工序不合格不合格不合格不合格修改过程质量控制程序实施中优化周期检测维护保养执行岗位责任制技术资料保证按图施工方案人员材料操作机具经审批后方可实施培训考核持证上岗原材料、半成品检验按工