文档介绍：石柱县高台、中益、沟口水电站建质量保证体系和质量保证措施(编号:SZDZ-ZGB-004)批准: 审核: 编制: ,按项目法管理原则,项目经理成立质量管理领导小组,由项目经理担任组长,为施工质量的第一责任者,对工程内的施工质量全权负责,总工程帅和生产经理任副组长,成员由质检、技术、物资、经营等职能部门负责人和质量工程帅组成。(1)项目经理1) 项目经理对工程的施工质量和产品的质量负领导责任,是工程质量、产品质量的第一责任人;2) 执行国家质量方针、政策、法令,贯彻落实项目部质量方针、目标,组织领导项目部各职能部门及施工作业队严格执行质量文件;3) 负责审定本工程的质量管理办法的实施和检查;4) 组织部门开展质量教育工作,提高职工质量思想意识;5) 建立健全工程管理机构,根据工程规模及复杂程度,配置合适的人员、设备、材料以满足工程施工质量的需要;6) 组织所属各职能部门、施工大队严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工,贯彻执行质量“三检”制度,发现并及时解决问题;7) 对发生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作,并制定防范措施;8) 审批工程质量统计报表,并按规定上报质量事故报告表;9) 督促、检查工程质量记录的收集、整理、编目、保管工作;10) 按照水利水电验收规程或合同要求,在施工过程中督促有关部门及时整理竣工图纸、资料,以便竣工验收时使用。(2) 项目主管质量副总经理1) 协助经理负责质量管理工作,建立和完善质量管理机制;2) 对进场建筑材料质量和施工过程质量控制,负主要领导责任;3) 参与质量方针和质量ri标的管理,对分管范围内施工的工程质量目标负全责,保证质量体系有效运行。4) 负责本工程的质量监督工作,并对质量实施有效控制。5) 为保证产品质量,针对施工生产中机构设置、资源配置、施工机械设备的高速和劳动力组合等主要问题向项目总经理提出建议,以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。6) 负责本工程项目施工生产计划的审批和领导实施,领导对施工过程的动态监控工作。7) 负责组织竣工资料的整理、汇编和移交工作。8) 负责优化施工组织管理,实施本质量计划,领导安全文明施工工作,确保工程质量和工期,实现项目质量目标,满足合同要求。9) 负责本项目工程质量的评定、质量联检和竣工交验工作。10) 对本工程的施工方案、作业指导书,进行监督。对施工过程中出现的质量问题,行使一票否决权。(3) 项目总工程师1) 对项FI总经理负责,领导本工程的技术和计量工作,对工程的技术管理和技术保障负直接责任;对重大技术、质量问题做出决策,保证分管范围内质量体系有效运行。2) 主管施工技术工作,负责审核工程项目质量文件和审批施工组织设计。3)协助项目经理处理重大质量问题和质量事故。4) 组织项目部内部质量检查和工程施工过程中的服务。5) 负责采取纠正和预防措施的质量控制工作。6) 对检测试验机构、人员、仪器设备的配备和管理制度的实施,承担技术指导和领导责任。(4) 项目总经济师1) 对项ri总经理负责,在分管范围内保证质量体系有效运行。2) 主持分管部门质量体系运行效果,提出改进和完善建议。3) 协助项日总经理主持制定经营战略、经营ri标等工作。4) 主持本工程年度经营指标测算和分解工作,主持内部经营合同的签订、考核、审计、兑现工作。5) 组织计划合同部,监督、检查、指导本工程经营管理工作,对存在问题进行协调和解决。(5) 项目总会计师1) 对项目总经理负责,领导本工程的财务管理工作,在分管范围内保证质量体系有效运行。2) 主持编制财务收支预算和计划,拟定资金筹措和使用方案,有效地使用资金,保证生产、生活正常运行。3) 负责对质量成本实施有效控制,对质量体系运行提出改进建议,开展目标成本管理。4) 实施会计、审计、经济合同监督,保证经济活动合法、合理和有效运行。5) 主持分管部门的质量体系运行情况。提出改进和完善建议。(I)职责规定各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制定。质量管理部是把握施工质量的关键部门。按规定进行检验、测量和试验,确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。制定本工程的质量管理办法,以及检查、奖罚措施;参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一•票否决权。并负责竣工资料的收集、整编和移交工作。负责管理试验室,并对其所提供资料的可靠性负责。工程技术部负责编制《施工组织设计》,并进行检