文档介绍：广播站管理制度广播站是公司的宣传声带,为积极配合集团及各个事业部的宣传工作、更好地向公司职工服务,共同营造出开心、友好的工作环境,特制定本制度。,并在娱乐中能及时了解集团及各个事业部的工作动向、人事调整,既能增强公司内部信息的沟通与共享,又能增强公司的文化及娱乐氛围。。:30-7:45,下午5:35-5:,下设播音员和编辑员若干名。:主管广播站的全面工作,协调内部工作的有序运行,调整有关人员的配置,制定相关制度,定期召开工作会议及总结广播站的经验和教训,搜集各方面的意见或建议,审核每期的广播稿件及相关资料,对广播站的发展起重要决策的作用。:负责每期广播稿件的内容,提前一天将稿件交至站长进行审核。:主要负责每天的播音,清晰自己每期负责的栏目主题,提前熟悉稿件内容,及时向站长汇报播音过程中出现的问题。“时效性、共享性、服务性”的基本原则,播报内容涵盖行业新动态、公司新闻、员工分享及正能量传递。,并作为播报素材进行编辑整理,不得被动拖延。,上班时以励志和亢奋的音乐为主,下班时以舒缓、温馨的音乐为主。。《新闻直通车》、《每日一悟》、《美文欣赏》、《历史上的今天》、《你知道吗?》、《员工分享》、《好人就在身边》、《开心驿站》等七个栏目。《新闻直通车》为每日必播,其余栏目每天可有选择性的播出,但每次播出应不少于三个栏目。《新闻直通车》中的内容少于3篇(含3篇)时,应放在一次播出,当内容大于3篇时,,可以按要求天数通过广播播出。,然后以邮件形式转发给各个事业部。,4点之后的会议稿件需在次日中午10点之前发出。,并最迟于新闻发生的次日播出。。但上下午(职工同一天的上班和下班)不能重复播放。,但上下午(职工同一天的上班和下班)不能重复播放。、各个岗位中的优秀工作者、各个部门(车间)的好人,基调为正能量的传播。,踊跃投稿,广播站可与各自事业部人力部门结合,适当增加职工当月绩效考核的分值。,平均每两周出一篇稿件或表扬一个积极分子,可与各自事业部人力部门结合,适当增加或削减办公室负责人的考核分值。,但同一天的上下班不能重复播。,共同搜集有价值的内容,本着为职工服务的原则,以充实广播内容。