文档介绍：构筑青工成才体系推进青工技能振兴计划为企业发展提供丰富的人力资源青海铝业有限责任公司团委中铝青海企业是中国铝业公司的成员企业,包括中国铝业股份有限公司青海分公司和青海铝业有限责任公司两个企业。其前身是青海铝厂。它位于青海省西宁市宁张公路28公里处,总占地面积195公顷,平均海拔2403米。公司1985年4月5日动工兴建,1987年12月投产。截至2006年底,企业已累计生产并销售铝产品300多万吨,完成工业总产值400多亿元,,连续16年被评为青海省财政支柱企业或利税大户。两次获得“全国五一劳动奖状”,多次荣获“青海省先进企业”、“青海省十佳企业”,“经济运行先进企业”,“全省文明单位标兵”,“全国先进基层党组织”等多项荣誉称号。为青海省经济的发展,为中国铝工业的发展做出了积极贡献。我们两公司现有职工6439人,其中青工3451人,%,是推进企业持续健康发展的一支重要力量。近年来,我们充分认识到:造就一支“技术精湛、业务熟练、作风过硬、业绩突出”的青工队伍,通过精心构筑长效的青工达标成才体系,推进青工技能振兴计划的持续深入开展,使青工技能振兴计划成为企业培养、输送人才的高效“生产线”,为企业发展提供丰富的人力资源。是新时期企业共青团工作代表和维护青年利益的根本载体,是企业共青团工作发挥作用的首要任务。为保证青工技能振兴计划落到实处,我们着重做好两个方面的工作:一是建立强有力的领导组织体系,确保活动有效开展。我们本着“统一安排、协调运作、齐抓共管”的原则,把提升青工技能振兴计划纳入企业管理行为。争取多方支持,整合工作资源,成立了由企业党政一把手挂帅,团委、工会、人力资源部、培训中心等部门共同参与的青工技能振兴计划领导小组,定期研究部署工作方案,指导督促活动的开展。公司党委还专门下发了《关于在中铝青海企业青工中实施青工技能振兴计划的通知》,进行整体规划、指导实践,把青工技能振兴计划作为加强职工队伍建设和基层管理的重要内容。在此基础上,突出各部门在活动中的职能作用,由团委负责活动的具体运作、整体推进;人力资源部门负责青工人才档案的建立、考核,培训中心负责青工技术技能的培训,做到分工负责,责任到人。各二级单位也逐渐成立活动领导小组,形成了党政工团齐抓共管、上下联动的整体格局。二是加强对各单位的考核。将各单位开展青工技能振兴计划的情况纳入公司党委党建和精神文明建设工作量化考核管理,定期检查考核,督促各单位狠抓落实。考核内容为青工业余技能培训、立足本职创新创效、五小活动以及参与职业技能竞赛情况。三是加强对青工个人的考核。我们专门印制了《青工技能达标手册》,以此为平台,详细记录青工的成长成才轨迹,客观评价青工达标的阶段效果。《青工技能达标手册》主要内容包括在职培训、创新能力暨五小活动、技能竞赛及表彰奖励情况三部分组成。其中,在职培训是指青工完成与本企业生产岗位相关的规定课程学****获得相应学分。创新能力暨五小活动学分是指青工创造出新成果并应用于企业生产经营实践,产生较好经济效益,获得相应学分或结合生产实际有小发明、小创造、小建议、小革新、小设计,并投入生产实际,发挥了较好作用,获得相应学分。技能竞赛学分是指青工参加各级各类技能竞赛,取得优异成绩,获得相应学分。表彰奖励学分是指获得公司级及以上荣誉获得学分。公司规定,青工凭《青