文档介绍：机加工工段质量管理制度机加工工段质量管理体系图工段长副工段长《质量管理体系文件》,并结合工段的实际情况,制定工段内部质量目标。%;综合加工成品率98%、特大质量事故为0;≥90%。(加工的)产品应满足用户使用要求,且性能与同类产品相当。,负责对班组加工完成并进行班组检验后的产品进行再次质量检验,并指挥成品堆放,发货。工段质量控制形成操作者自检、班组检验、质检员检验的质量检验模式。“质量第一”的思想,敬业爱岗、严格按工艺技术和作业指导书操作,对本工序(工艺)的质量负责。(工艺)流入的质量问题,发现并及时报告、处理、配合质量监管人员,保证生产过程受控制,并按规定要求作好有关技术参数的记录。,保证设备的良好技术状态。,积极参加培训、考核和技术研讨小组活动,不断提高操作技能。《装备管理体系文件》、《设备管理实施细则》、《作业指导书》及相关设备管理规定用好、管好设备,做好保证产品质量的基础工作。,并做出相应的巡检纪要或通报。、质检员必须真实、准确填写质量检验记录表,并认真做好存档工作,凡经核实弄虚作假者或不按要求填写记录表的,将给予班组或质检员20元/次的罚款。、检测设备必须按规定进行检测,确保测量设备的精度,未按时送检的将按分厂相关规定进行处罚;4、“质量第一”的思想,以降低生产成本,提高产值为目的,组织、督促和考核班组长的产品质量管理活动。,贯彻执行公司质量方针、目标和相关质量控制程序文件、作业指导书,不断提高员工产品质量意识。,作好生产、质量记录,确保生产规范化运行和产品质量稳定提高。、、分厂、工段的各项规章制度。服从上级安排,努力工作,积极参加分厂、工段、班组的学****全面提高自身素质。,并指挥成品堆放,发货。,如实填写并按相关规定上报。、分析、上报和跟踪检查、落实纠正并提出整改意见。。、技能培训工作。。、工段安排的其他工作。、作业指导书和专业技能技术,不断提高员工产品质量意识和操作技能水平。“质量第一”思想,以降低生产成本、保产增产为目标。在确保公司各单位急需加工件的前提下,以增加产值效益为中心,组织好班组内部生产工作。