文档介绍：《农业企业经营管理》?农业企业:以动植物和微生物为劳动对象,以土地为基本生产资料,通过人工培育和饲养动植物,已获得人类必须消费品的生产经营企业。现代农业企业:广泛应用现代农业科学技术和科学管理方法,实行农业规模经营和产业化经营的新型企业。特征:;;?承包经营:发包方与承包方通过签定承包合同,在明确双方责权利的情况下,所有者将资产经营权交给承包方,由其进行自负盈亏,自主经营的一种特定的经营形式。租赁经营:在所有制不变的情况下,所有者将企业资产有条件地让渡给承租者,承租者以支付租金为代价取得经营权,实行自主经营的一种经营形式。区别:(1)合同的标的不同;(2)当事人的关系不同;(3)两权分离程度不同。?(结合我国实际)农业企业的发展趋势:集约化;工程化;生态化;智能化;绿色化;高效化;?企业制度是指由国家特定法令和条件所规范和约束的企业内部、外部关系的行为准则。?特征:一、产权清晰;二、权责明确;三、政企分开;四、管理科学内容:一、法人产权制度;二、有限责任制度;三、组织领导制度;四、?为什么?(自行发挥)第三章企业组建可行性分析的主要内容有哪些?一、市场机会分析①识别商业环境因素②描述行业及其前景③分析可能的竞争对手④构建主要的目标市场二、资源禀赋分析①自然资源分析②资金资源分析三、创业管理人分析企业组织结构设计的原则是什么?权力与责任相对等②人才与职位相符合③能级与利益相对称④规范性和灵活性相结合农业企业组织创新的要求和应具备的条件有哪些?要求:产权明晰、经营自主、决策科学条件:书上没找到第四章经营和管理的概念?经营:是指在一定条件下,为实现企业目标,对企业各种经营要素和供、产、销环节进行合理的分配和组合,并以获得经济效益为目的的全部经济活动过程。管理:是为达到一定的经营目标,对经营要素的组合与经营过程的运转(供应—生产—销售—分配)进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制等全部工作的总和。经营管理:指企业为了达到一定的目标,对实现生产要素结合与供应、生产、销售、分配等环节的运行,而进行的计划、组织、领导和控制、经营和管理的区别?经营主要是确定方向、目标的经济活动,管理则是执行性的活动;经营面向社会、面向市场,与社会再生产紧密联系,管理则是面向企业内部人与人、人与物的联系;管理是经营的基础和手段,而经营要通过合理的管理达到其预定的目标。假若只重视经营而忽视管理,这种经营得不到最好的效果;假若只重视管理而忽视经营,则是一种无目的管理第五章企业经营战略的特点是什么?。即以企业全局为对象,根据企业总体发展的需要而制订的。。是对未来较长时间(5年以上)内企业的生存与发展的通盘考虑及筹划。。是关于企业在竞争中如何与竞争对手相抗衡的行动方案,也是针对来自各方面的许多冲击、压力和威胁及困难而制定的行动方案。。经营战略具有统帅作用。侧重于解决企业生存发展中主要矛盾。。由于环境变化的不确定性,使得经营战略具有一定的风险决策特征。。在一定时期内应该具有稳定性。当然,也应处理好总体上的连续稳定和过程与环节上的灵活性。确定企业经营战略目标的程序有哪些?P77找出差距②分析差距③平衡差距企业经营环境分析的方法有哪些?。PEST是政治法律Political、经济Economic、社会Social和技术Technological环境。是对四个因素在过去对企业产生了哪些影响及其程度,其中关键因素是什么,这些因素在目前对自己及对手的影响如何?并分析其未来趋势,将这些主要矛盾抓住,据此制定经营战略。。是优势Strength、劣势Weakness、机会Opportunities和威胁Threats的英文缩写。主要确认目前的优势与劣势,进而得出机会与威胁所在。运用这种方法,一要注意动态分析,二要内外部因素结合。只要这样,才能使战略的制定更加科学。。哈佛大学教授Porter认为,影响企业经营战略形成的因素有政治、经济、法律、科技和文化等;影响企业盈利能力的关键因素有5种:现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、顾客的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力等。为此,应该对不同的因素予以分析。简述企业经营战略的选择?P77经营战略选择是根据企业发展总目标的要求,提出若干可供选择的战略备选方案,按照一定的评价标准和择优方法,最后选出一个最优战略方案的活动过程。