文档介绍：清洁化生产管理制度老ABS装置化二班把推行清洁生产、消除污染、保护环境工作与实际生产结合起来,制定了清洁生产的规划,提出了清洁生产的目标和步骤,进行了宣传教育培训,建立了清洁生产中心,指导清洁生产工作,开展综合利用工作,变废为宝,进行技术改造,强科研工作,推进技术进步,强化环境管理,积极开展对外交流与合作,为了清洁生产在化二班得到有效开展,特制定本制度。一、按照一定程序,对生产和服务过程进行调查和诊断,找出能耗高、物耗高、污染重的原因,提出减少有毒有害物料的使用、产生,降低能耗、物耗以及废物产生的方案,进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。二、根据本班组实际情况,组织开展清洁生产活动,打造清洁化装置。三、班长要因地制宜、有序开展、注重实效。四、通过对资源的综合利用、短缺资源的代用、二次资源的利用,以及节能、节水和省料,合理利用自然资源,减缓资源的耗竭。五、通过减少废料和污染物的生存和排放,促进工业产品的生产、消费过程与环境相容,降低整个工业活动对人类和环境的风险。六、定期对自己所承包设备进行打扫。七、定期对自己所承包设备进行加油。八、杜绝装置乱摆乱放,注意装置内所有储罐的夜面变化。实行专人负责的管理办法,具体划见本班设备承包表;九、尽量减少生产过程中的各种危险性因素,如高温、高压、低温、低压、易燃、易爆、强噪声、强振动等。十、采用可靠和简单的生产操作和控制方法;对物料进行内部循环利用;完善生产管理,不断提高科学管理水平。十一、利用各种宣传工具,如报刊、杂志、石化网、等宣传清洁生产的内容、经验,提高职工对清洁生产的认识。十二、班长定期负责组织卫生检查,结果作为年终评比的条件之一。十三、牢固树立“清洁发展”的理念,以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标,严格履