文档介绍：( ).下列不属于企业内部电子商务的是( )..、阿里巴巴在、阿里巴巴在B2BB2B电子商务交易中的角色是电子商务交易中的角色是( )( )、目前困扰电子支付发展的最关键问题是、目前困扰电子支付发展的最关键问题是( )( )、互联网应用服务提供商的正确表示是(、互联网应用服务提供商的正确表示是()) 55、广义的电子商务包括()、广义的电子商务包括().... F .、电子商务的任何一笔交易,包含着三种基本的、电子商务的任何一笔交易,包含着三种基本的““流流””,,即()、()、()即()、()、()77、电子商务最初起源于计算机的()技术、电子商务最初起源于计算机的()技术88、传统经济遵循边际收益()规律;网络经济遵循边际、传统经济遵循边际收益()规律;网络经济遵循边际收益()规律收益()规律99、政府既是电子商务市场的(),又是电子商务活动的、政府既是电子商务市场的(),又是电子商务活动的()()重点:互联网与企业战略之间的关系如何?重点:互联网与企业战略之间的关系如何?第一节:互联网与企业战略第一节:互联网与企业战略第二章第二章电子商务战略、规划与业务模式电子商务战略、规划与业务模式所谓所谓组织战略组织战略就是关于组织如何进行竞争、如何就是关于组织如何进行竞争、如何设定企业目标以及为实施和实现这些目标需要哪些计设定企业目标以及为实施和实现这些目标需要哪些计划和政策的一种广泛的程式。划和政策的一种广泛的程式。————波特(波特(19801980))主要回答以下几个问题:主要回答以下几个问题:??我们组织的长期发展方向是什么?我们组织的长期发展方向是什么???组织资源配置的总体计划是什么?组织资源配置的总体计划是什么???哪些方面需要进行权衡?哪些方面需要进行权衡???与竞争对手比,我们的独特之处是什么?与竞争对手比,我们的独特之处是什么???为确保长期的获利能力,我们如何获得持久的竞争优势?为确保长期的获利能力,我们如何获得持久的竞争优势?波特对波特对““战略战略””的定义的定义为有效分析组织的竞争环境,波特将大量不为有效分析组织的竞争环境,波特将大量不同的因素汇集在一个简单的模型中,该模型确定同的因素汇集在一个简单的模型中,该模型确定了五种主要的竞争来源:了五种主要的竞争来源:一、波特一、波特““五力五力””分析模型分析模型供应商供应商购买者购买者潜在进入者潜在进入者替代品的其他企业替代品的其他企业目前同一行业的其他企业目前同一行业的其他企业(-)(-)缩小了作为供方竞争者间的差异难以维持独缩小了作为供方竞争者间的差异难以维持独占市场占市场(-)(-)将竞争转向价格将竞争转向价格(-)(-)市场范围的扩大增加了更多的竞争者市场范围的扩大增加了更多的竞争者(-)(-)相对于固定成本,变动成本更低了,增加了相对于固定成本,变动成本更低了,增加了价格折扣的压力价格折扣的压力现有竞争者间现有竞争者间的竞争程度的竞争程度供应商的讨价还价能力供应商的讨价还价能力(+/-)(+/-)网上采购增加了对供应商的还价压力,虽网上采购增加了对供应商的还价压力,虽然供应商有了更多的客户机会然供应商有了更多的客户机会(-)(-)互联网为供应商直达最终用户提供了通道,互联网为供应商直达最终用户提供了通道,减少了中介的作用减少了中介的作用(-)(-)网上采购和数字化市场给予了所有企业平等网上采购和数字化市场给予了所有企业平等访问供应商的权利以及倾向于采购更少差异的访问供应商的权利以及倾向于采购更少差异的标准化产品标准化产品(-)(-)降低了进入门槛,竞争者的繁殖将竞争优势降低了进入门槛,竞争者的繁殖将竞争优势转移给了供应商转移给了供应商替代品和替代替代品和替代服务的威胁服务的威胁(+)(+)通过使整个行业更有效,互联通过使整个行业更有效,互联网扩展了市场规模网扩展了市场规模(-)(-)互联网方法的扩散创造了新的互联网方法的扩散创造了新的替代威胁替代威胁渠道还价渠道还价能力能力最终用户还最终用户还价能力价能力(+)(+)淘汰淘汰那些强那些强