文档介绍：---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------1/6景区管委会领导班子工作总结在县委、县政府的正确领导下,在全体干部的通力协作下,在社会各界的大力支持下,旅游委领导班子紧紧围绕“四大战略”和“五大行动”,不遗余力求突破,奋发有为干实事,全县旅游持续健康发展。特别是在实施“大旅游、大产业、大市场”战略和争创国家5a级旅游景区工作方面做了大量工作,现将一年来的主要工作报告如下:一、加强班子,促进合力,整体战斗力显著增强一是坚定立场,把握正确方向。紧紧围绕县委、县政府中心工作,始终保持清醒头脑,在思想上、政治上、行动上与上级党委政府保持步调一致。深入推进学习型班子建设,制定并执行党委中心组学习计划,做到领导班子带头学,一般干部跟着学的良好学习风气。二是审时度势,理顺管理体制。紧扣“小县大城”战略要求,抢抓机遇,找出我县旅游发展“瓶颈障碍”。深入推进旅游体制改革,顺应天台旅游发展大势,成立天台山风景名胜区管委会。整合旅游局资产和琼台仙谷景区、济公故居等国有旅游资产成立天台山旅游集团有限公司,承担开发建设和项目融资职能。三是民主议事,凝聚强大合力。坚持民主集中制原则,建立宗教文化旅游联系会议制度,由县委书记亲自担任联席会议召集人,分管文化、宗教、旅游、农口的县领导参加,形成“3+1”工作协调推进机制。此举建立起举县兴旅的工作机制,形成齐心协力办大旅游的合---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2/6力。二、创新举措,优质服务,旅游发展环境不断优化一是出台《旅游产业扶持奖励政策》。对旅游重大项目在用地保障、规费减免上给予大力支持;对一次性投资额上亿元的重大旅游项目,实行“一事一策”,量身打造优惠政策,政策环境得到进一步优化。二是出台《重点项目审批全程代理制》。单独设立旅游审批窗口,依托行政服务中心建立投资项目“三联两包”工作制度,即联审、联批、联办,手续包办、收费包干制度,使招商项目真正实现办证审批“一条龙”服务、具体问题“一揽子”解决、跟踪督办“一竿子”到底,服务环境得到进一步优化。三是创新建立“三个一”联系制度。即一个签约项目一个责任单位、一个联系领导、一个代办员制度,明确工作任务,实行保姆式跟踪服务,确保政策及时落实,重大问题及时反馈解决。三、科学谋划,统筹发展,旅游规划推进井然有序一是修编总体规划,着眼长远发展。适应旅游发展新形势,在国赤中心区增设了天台山旅游集散中心,积极主动对接省住建厅和国家住建部,邀请有关专家来天台山现场踏看,原则同意《天台山风景名胜区总体规划》调整意见,目前《总规》已呈报国务院审批。二是编制专项规划,提升景区品质。邀请东南大学规划专家来景区考察调研,编制石梁-铜壶景区、琼台仙谷景区品质提升方案。着手编制《天台山风景名胜区数字景区建设规划》,启动智慧旅游景区---------------------------------------