文档介绍：北京朝阳医院2011年后勤保卫系统上半年工作总结暨第二届后勤研讨会于7月22日在北京小汤山疗养院召开,主管院领导陈航副院长、全院后勤保卫系统班组长以上成员及所有外涉公司主管以上的领导90余人参加了会议。市卫生局安保处姜礼才处长、院党委信彬书记等领导到会并作重要讲话。总务处吴卫处长、保卫处滕明昇处长、西区总务办公室李德令主任、西区保卫办公室何兵主任分别对上半年的后勤和保卫工作进行了总结,并对下半年的工作计划进行了介绍。在上半年的后勤保卫工作中,通过全体职工及所有外涉公司的共同努力,在服务保障、项目工程、安全生产、安全保卫等各方面都取得了巨大的成绩,为临床科室提供了一流的服务保障,确保了各项任务的圆满完成,确保了后勤系统的安全稳定。上半年后勤和保卫系统的主要工作:一是将节能减耗纳入日常重要工作并形成规范,在全院范围内开展节能减耗的各项工作,比如:(),在污水处理站出水口安装中水提升泵,充分利用中水浇花草树木。二是成立后勤综合服务中心,并实行跟踪服务,改变维修服务保障模式,解决了以往报修不明确、维修无反馈的问题。大部分医疗科室反映较过去传统服务模式相比,更加方便和快捷了。三是完成了全院职工住房公积金的申报工作。四是完成了本部的职工食堂和256排CT前期、西区的污水站改造和二期工程环境评估、土地预审、节能登记及可研报告的编报等等项目性工程的施工及规划工作。五是将安全保卫、生产安全当作中心工作常抓不懈。以市卫生局提出的安全工作“五个目标管理”为指导思想,建立健全规章制度,全面梳理各项安全工作的管理制度和应急预案,层层签订安全责任书,将安全责任分解落实到各级、各岗位,执行每月安全例会制度,及时传达上级指示,进行安全教育培训,悬挂宣传安全生产横幅,进行安全生产内容的答卷。在7月23日的后勤研讨会上,与会人员就如何立足本职岗位做好后勤服务性工作;如何开展学****培训、宣传工作;如何从自身出发更好的为医疗工作提供安全保障及安全保卫服务等多个议题进行了热烈地讨论。大家认为新时期的医院后勤工作越来越重要,技术含量也是越来越高,医院的发展离不开后勤保障,大家都表示要立足本职岗位,认真工作,为医院的发展做出应有的贡献。陈航副院长就目前医改的相关问题及医院的发展做了说明,对后勤保卫系统的上半年工作给予了肯定,对涉外公司为医院的发展做出的贡献表示了感谢和慰问,认为后勤系统在院党委、院领导及上级机关的指导帮助下,通过全体职工的共同努力,上半年在日常及重大活动期间的保障、后勤队伍建设、党建工作和成本控制等方面都取得了一定的成绩。同时,陈航副院长指出目前后勤系统的现状及不足:一是后勤系统受重视的程度不够,后勤改革落后于整体改革;二是以经验管理为主,尚缺乏专业管理和研究;三是队伍老化现象严重、人员专业知识层次较低;四是与临床沟通能力和服务意识有待加强;五是应进一步增强成本控制意识和工作计划性;六是轻进一步加大监督管理力度。他要求全体与会人员,继续弘扬后勤职工的优良传统,立足本职岗位,以“优质、安全、满意”作为后勤系统的工作目标;将“软硬件的建设、科学管理、成本控制、节能减排、信息化建设”作为下一步的工作方向;具体落实为“五个一工程”,即:建设一支具有管理体系、评价体系、应急体系、服务体系、专业化体系的后勤队伍工程。市卫生局