文档介绍：工程概况洪泽湖西线航道湖区段六期疏浚工程设计等级为V级。目前该段航道底标高为10m左右,最低通航水位时,,船舶无法通行。为了满足日益增加的通航需要,保证船舶通航的安全以为枯水季节船舶航行通畅,改航段按V级设计。本工程位于洪泽湖西线4号标至12号标附近,,土方量约67万方,另将洪泽湖西线4、9、11号航标重新贴膜,主要施工内容包括航道疏浚、航标重新贴膜所需的全部工作内容。二、工程施工目标工期:总工期150天。质量:达优良工程。安全:无等级事故,无重大机械破损事故。环保:无污染排放,不破坏生态平衡,现场整洁、有序。现场:建立达标化文明工地。三、成立组织我公司中标后,立即成立洪泽湖西线航道湖区段六期疏浚工程项目经理部,对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。项目经理由施工过类似工程并且具有较高理论知识和丰富实践经验的沈辉同志担任,项目总工由金小雷同志担任,并抽调责任心强的其他人员担任各部门的负责人,以强化施工现场管理。人员及机械进场后,对施工现场进行了全面的调查、了解。根据现场实际情况,细化、优化施工组织设计、合理组织各种施工资源,制定施工方案、施工工艺。四、质量控制本工程在施工过程中严格遵守基本建设程序,严格实行“自检、互检、交接检”三级检验以及“预防措施控制程序”进行全过程的质量管理。建立工地质量保证体系相适应的组织机构,由项目经理主管并分配质量职能,规定主抓质量的质检科和技术科、设备科、施工队协作配合,分工责任明确,接口清楚,不互相推诿,把质量控制贯穿于施工管理全过程。1、明确质量目标,提高全员质量意识。2、树立“质量第一、用户至上”的宗旨,提高参与施工人员的基本素质,做到工程施工符合合同条款和规范、规程、规定的要求。3、“预防为主”从对质量的事后检查严格把关,转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查,对工序质量的检查,转向对中间过程的质量检查。4、建立了技术、质量、岗位经济责任制,完善检查制度,实行计划、实施、检查、总结四个阶段的全过程管理。5、建立健全质保体系,自觉接受监理部门的质量监督。施工过程中做到了施工队、质检科、监理部门之间互相支持、互相尊重、密切配合,共同把好质量关。6、开工前,对施工现场人员进行全过程的技术交底和规范施工教育,掌握开挖方式,熟悉工程技术指标和施工区域的工况条件,严格按“规范”和主体施工方案实施。项目部认真审核施工队编制的施工计划,在作业指导书下组织实施。7、加强质检人员培训,提高质检人员的业务水平。五、进度控制在保证质量的前提下,我们狠抓进度,为对施工项目总进度实施重点控制,在实际施工中,根据工程进度信息,比较、分析,重新进资源优化以调整总进度计划,确保控制性进度计划目标的实现。在工程施工过程中,项目经理部对关键线路、关键部位、关键工序派人重点抓好。严防关键部位、关键工序因施工进度脱节而影响工程全局。加强工程施工的过程控制。比业主要求的工期提前44天完成所有施工任务。保证进度的几项措施:1、、成立精干的项目部,实行项目经理负责制,项目部内设置强有力的工程管理系统,实施工程的全面宏观管理。、项目部建立工程岗位责任制,确保实施性施工组织设计的实现;发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,群策群力开展好目标管理;制定详细而又科学