文档介绍：,保证部门正常运转,提高办事效率,并结合公司及项目规章制度,特制订本管理制度。、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织计、施工方案、各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制;为项目决策提供可靠的技术支持。)工程部实行“工区技术负责人责任制”。各工区技术负责人为本工区技术工作的第一责任人,负责本工区全面技术工作,检查指导作业队的技术工作。2)工区技术负责人、技术员拿到设计图纸首先应对其审核,审核内容包括基础类型、孔跨式样、结构尺寸、高程、坐标、平、竖曲线要素、主要工程数量等是否准确。审核中发现的问题须形成审核记录,汇总至工程部长处,工程部长复核汇总由总工程师复核签字后向设计、监理、业主单位提交审核报告。3)配合总工程师编制施工组织设计、施工方案,评审完成后对技术人员及其他各级管理人员进行交底。4)工程部组建测量队,负责本项目施工测量。测量队负责本项目的施工测量控制点加密、放样、测量资料编写工作。每半年对全管段内导线、水准等控制桩进行复测一次,并将复测结果以书面形式报公司工程技术部备案。现场施工放样测量要闭合,测点要标示清晰。控制性测量须采用两种不同方法或更换测量人员进行复测;对重要施工环节其测量工作必须按规定进行复核测量;内业测量资料须二人独立计算、相互校核并签认;高程测量由现场技术人员测量,测量过程必须闭合,计算须二人独立计算、相互校核并签认;使用人员对所使用的仪器应负有高度的责任心,要爱惜仪器、保持仪器整洁,严格遵守安全操作规程。测量仪器必须定期送检或校准等。5)施工技术交底:项目经理部技术交底工作由项目经理组织,总工程师主持实施,技术负责人负责向施工作业班组交底。建立严格的施工技术交底制度。技术负责人根据施工进度及时下发作业指导书、技术交底。设计图、设计文件、测量资料、施工技术规范和质量要求、技术安全措施是技术交底的主要内容。技术交底要分层级、分阶段进行;特殊施工过程、关键工序和采用“四新”技术的作业要编制作业指导书进行交底;对作业层的交底须做到分工序(或分项工程)、分工种、分季节、分作业时段,交底到作业班组及所有作业人员,并采用书面交底与会以讲解结合的方式进行;交底内容要全面,特别要结合作业环境、地质状况、季节变化提出明确要求;技术交底中须结合作业环境明确工序的强制标准、普通标准、作业安全注意事项等;交底复核、签认须完整、真实。6)落实技术标准:施工现场技术人员负责技术标准执行的检查、监督;要依据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织设计,按照施工方案、作业指导书和技术交底组织施工;现场作业符合设计图纸、有关技术规范标准的要求;隐蔽工程检查需留存照片记录及时归档,中间交工、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完整等。7)培训学****对设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、工艺程序、施工组织安排等,由项目总工负责安排,对各参建人员通过不同形式进行施工的技术培训。包括:学****六项技术管理制度,主动自查整改;各工点技术负责人轮流对所负责的施工技术讲解;开展施工技术专题会议培训。8)每月配合物资部门进行现场物资库存料盘点,每月实际材料消耗量,与设计或计划量对比分析,形成工程部内部分析报告。每月及时提供计量资料,配