文档介绍：投资计划管理投资计划管理(一)年度投资计划的下达与转发工程项目年度投资计划以批复的初步设计作依据,严格控制工程概算。转发下达年度投资计划应当及时,尽可能减少中间层次和环节,尽快将投资计划转下达到项目法人,防止资金的滞留、积压。各级转发的年度投资计划内容应衔接一致,不得擅自减少投资计划;不得扣留、挪用建设资金,搞计划外工程建设;不得扩大工程规模、提高建设标准、改变主要建设内容。地方配套资金按中央下达指标逐级安排落实。(二)年度工程实施计划的执行与管理根据中央下达的年度投资计划,严格按照批复的初步设计内容和建设标准编报年度工程实施计划,经批复后,认真组织工程施工。年度工程实施计划需要调整的,按原审批渠道,由原审批部门调整。年度工程实施计划内容要包括本年度施工内容、计划投资分资金构成的具体安排、计划完成工程量,计划达到的形象进度,并与上年度已完成的各类指标相互衔接。年度实施计划需按轻重缓急,将各个单项工程或单位工程施工顺序排队,优先安排与防洪保安关系重大的单项工程或单位工程,落实保重点、保度汛、保续建的要求。在水库除险加固项目中,中央补助资金应全部用于大坝稳定、基础防渗、泄洪安全等主体工程建设。地方配套资金在年度工程实施计划中要安排落实,当年安排的配套资金额度与中央下达的投资计划相吻合。(三)工程建设进度控制工程完成情况包括完成计划投资额、实物工程量、实际达到工程形象进度。项目法人要组织各参建单位加快工程进度,适时完成各项计划指标和年度建设内容。(四)控制概算在执行过程中应严格控制工程概算,必须按批复的建设内容实施,不得越权调整投资计划,擅自更改设计内容,扩大建设规模,提高建设标准,搞计划外工程。发生设计重大变更后,需要调整概算的,需要动用预备费的,均应报请原设计审批单位批复。第二篇:计划及投资管理实施办法7200字**公司计划及投资管理实施办法第一章总则第一条为**公司的计划管理和投资管理,提高计划严肃性和投资效益,实现持续有效协调发展,制定本办法。第二条本办法所称计划和投资管理,是指在公司制定生产建设计划和投资计划的基础上,包括投资控制、实施过程管理、竣工验收、结算、以及监督考核等全过程。第三条计划、投资管理遵循的原则(一)对计划管理实行集中决策、分级管理的原则。(二)统一计划、统一管理,按计划组织实施的原则。(三)以项目为载体,严格项目管理。按项目编制实施方案,下达投资计划与实施。(四)坚持效益标准控制,各基层单位本身有能力承担的工程项目,都要自行完成,降低外雇成本。列入年度计划的项目必须达到效益标准,确保投资效益。(五)生产计划、投资管理与业绩考核挂钩。建立投资管理奖罚和责任追究机制,维护投资管理的严肃性,将计划、投资管理纳入到各部门主要领导业绩考核中。第二章投资管理机构 1 第四条投资项目管理委员会为加强投资决策管理,公司成立投资项目管理委员会。投资项目管理委员会作为吉林采油公司投资项目决策主体,主要负责公司年度投资总量、投资方向、投资结构及投资项目的决策。投资项目管理委员会由公司总经理和有关部门负责人组成。在公司设立经营管理部,负责投资项目的考核及项目管理的综合协调和日常管理工作。第五条投资项目专业管理机构(一)经营管理部是投资管理的归口管理部门,对公司投资使用、投资控制、投资项目进行管理。其职责是: 1、组织制定公司投资管理规章制度,编制上报公司年度投资计划及中长期业务发展规划。 2、下达投资计划、组织投资统计和投资效果分析。 3、负责投资计划执行情况的跟踪检查和考核。 4、审核年度决算中的投资计划执行情况。(二)开发管理部负责制作年度产能建设方案,如地质工程设计、钻井工程设计、井下作业工程设计、钻井作业监督等内容。(三)生产管理部负责采油工程、地面工程及井下作业监督等相关内容。(四)综合行政办公室负责投资项目施工队伍准入管理、合同管理及投招标管理。(五)安全环保部负责投资项目施工安全环保措施执行情况的监 2 督。(六)财务部门负责各类投资项目预付款、进度款、结算款、质保金等付款手续的审核及拨付。各部门对所负责的投资管理工作,落实管理制度,确保投资不超。按照公司有关要求,负责项目合同、开工、施工过程、验收结算全过程的管理,对项目投资控制、工期控制、质量控制、安全生产、实现效果负责。制定工程结算政策,定额管理及材料设备价格管理和概算、预算、结算管理。第三章投资项目前期工作管理第六条前期工作的内容包括产能建设项目可行性研究和单项工程项目建议书或可行性研究及设计。各部门根据公司中长期规划,以及专业规划编制下年度的前期工作计划,并与每年10月30日前报经营部汇总。前期工作计划必须注明规范的项目名称、工作量、概算投资额、预计可行性研究完成的时间等重要信息。第七条项目前期原则上由经营部牵头,组织相关部门配合,或委托外部有资质评估单