文档介绍：第一部分目标管理体系设计方案目标管理体系设计方案目录一、一、、二、—某企业目标管理制度三、三、、四、制度研讨制度研讨目标管理理论创始人目标管理理论创始人::““只要他们只要他们照着剧本演出照着剧本演出而能而能带来带来票房收益票房收益,我都能容忍他们,我都能容忍他们的傲慢与坏脾气的傲慢与坏脾气””彼得彼得-- 目标管理简述所谓目标管理,就是所谓目标管理,就是管理目标管理目标,也是依据目标进行的管理依据目标进行的管理。福特与T型车历史上的目标管理今天的目标管理德鲁克(杜拉克)的理论:三个原则1、传递压力,整体事业达成2、策略安排组织与结构,实现人才成长,组织目标实现3、减少层次,扁平管理,实现围绕目标的有效率的活动史雷理论:目标管理是大家共同分担结果以及努力过程1、尽量培养每个人能力提升2、营造一种责任氛围,使大家都能够领悟到责任感1、基于德鲁克三原则为理论基础2、相信员工都愿意和企业共同成长和分担责任的3、目标管理是一种新的有效的管理方式结论:结论:11、目标管理是企业、目标管理是企业进行管理的一种方法进行管理的一种方法22、目标管理是员工、目标管理是员工实现自我需求和实现自我需求和企业需求的桥梁企业需求的桥梁33、目标管理是围绕、 目标管理理论简述管理者被管理者作好工作监督控制、约束惩罚。重罚轻奖。不得不努力他怕什么?己所不欲,强加于人。管理者被管理者作好工作指导鼓励,外加交换。以奖为主。自己的事,努力作。他想什么?己之所欲,拱手让人。常规等级“推式”管理关系平等的目标“拉式” 目标管理理论简述企业目标:企业目标:企业目标是管理者按照企业的经营方向,规企业目标是管理者按照企业的经营方向,规划未来所要达到的理想状态,是战略方向的具体化与定划未来所要达到的理想状态,是战略方向的具体化与定量化量化企业目标管理:企业目标管理:目标管理就是使每一个人根据公司的总目标管理就是使每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。控制、考核的管理方法。英文:英文:Management By ObjectivesManagement By Objectives〔〔简称:简称:MBOMBO〕〕什么是企业目标管理?什么是企业目标管理?XX理论理论??大多数人是懒惰的;大多数人是懒惰的;??工作是令人讨厌的;工作是令人讨厌的;??人们尽可能逃避工作,因此应人们尽可能逃避工作,因此应依靠外部强制约束管理;依靠外部强制约束管理;??人的一切行为都是为了最大限人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利,工作动度的满足自己的私利,工作动机是为了报酬;机是为了报酬;??管理方式:胡罗卜加大棒管理方式:胡罗卜加大棒YY理论理论??人都又发挥自己潜力,表现自人都又发挥自己潜力,表现自己才能,实现自己人生价值的己才能,实现自己人生价值的需要;需要;??工作本身和娱乐一样可以带给工作本身和娱乐一样可以带给人一种满足,被赏识和自我实人一种满足,被赏识和自我实现同金钱一样重要;现同金钱一样重要;??人们愿意实行自我管理和自我人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标;控制来完成应当完成的目标;??管理方式:鼓励员工自我管管理方式:鼓励员工自我管理;理; 目标管理的相关理论基础目标管理的相关理论基础?强化理论是美国的心理学家和行为科学家斯金纳等人提出的一种理论。根据强化的性质和目的可把强化分为正强化和负强化。在管理上,?正强化就是奖励那些组织上需要的行为,从而加强这种行为;?负强化就是惩罚那些与组织不相容的行为,从而削弱这种行为。?正强化的方法包括奖金、对成绩的认可、表扬、改善工作条件和人际关系、提升、安排担任挑战性的工作、给予学习和成长的机会等。?负强化的方法包括批评、处分、降级等,有时不给予奖励或少给奖励也是一种负强化。强化理论具体应用的一些行为原则如下:。所谓强化因素就是会使某种行为在将来重复发生的可能性增加的任何一种“后果”。例如,当某种行为的后果是受人称赞时,就增加了这种行为重复发生的可能性。?