文档介绍：公司半年总结会通知公司半年总结会通知_年终总结会通知导读: 会议通知是上级对下级、组织对成员或平行单位之间部署工作、传达事情或召开会议等所使用的应用文。是我国党政军各级机关乃至企事业单位、群众团体经常使用的公文文种,是应用写作中常见的一种文体。【年终工作总结会议通知一】各部门: 为认真总结好20xx年度各项工作,明确2013年工作重点和计划,经研究决定于20xx年01月11日召开20xx年终总结会议,现将会议的各项工作安排通知如下,请各部门提前做好准备,并安排号相关人员准时参加会议。一、各部门年终总结会议 ,会议由各部门负责人主持,参加人员应是本部门所有成员或骨干成员,同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加; ,并在20xx年12月25日前提交附件一《部年终会议安排》到人力资源部汇总; ,并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。二、公司经营管理会议 :20xx年01月11日PM17:30~~20:00; :二楼会议室; :杨虹飞副总、郭声波经理; :总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部; :各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部); :各部门的总结材料应包括两部分: a)一是20xx年工作总结部分,要对20xx年的各项工作,包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结,仔细查找存在的问题,认真总结经验教训,对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分,能够全面真实地反映本部门20xx年全年工作实际情况; b)二是20xx年工作计划部分,在全面总结2012年工作的基础上,深入研究20xx年的工作思路,制定下一步具体计划,要求切合公司整体及和本部门实际,思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好20xx年工作总结和20xx年计划工作,主要负责人要亲自负责,抓好落实,确保工作总结和计划具体全面,不走过场,具有较强的可参考性和可操作性; c)各部门需提前准备书面汇报材料,材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主,会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外),汇报时间为10分钟左右,各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。 d)报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写,具体可参考附件三。三、业务销售总结会议 :20xx年01月11日PM20:15~~21:30; :二楼会议室; : :总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部; :各部门负责人; : a)20xx年工作回顾及总结; b)销售情况概述及销售任务分解; c)市场分析(国内/国外); d)销售架构营销体系及团队建设情况; e)存在的问题及解决思路; f)20xx年工作计划; g)业务部需提前准备书面汇报材料,材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主,