1 / 12
文档名称:

公司拓展训练活动总结.doc

格式:doc   大小:34KB   页数:12页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

公司拓展训练活动总结.doc

上传人:raojun00001 2020/1/11 文件大小:34 KB

下载得到文件列表

公司拓展训练活动总结.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:公司拓展训练活动总结拓展训练活动是指以锻炼体能为目的的,一种主动式迈向户外郊游并达到锻炼的形式。下面是出国留学网小编为您整理的“公司拓展训练活动总结”,仅供参考,希望您喜欢!更多详细内容请点击出国留学网查看。公司拓展训练活动总结15月23日清晨7点,公司一行35人在公司大门集合出发,虽然雨一直在下,但丝毫不影响我们激奋的心情,经过一个多小时的车程我们来到了拓展训练基地。这里群山环峙,峰峦叠嶂,荔枝环抱,自然风光优美怡人,让我们享受到生态大自然清山绿水的无限风光。最终由于下雨的影响,我们两天来的训练都是在室内进行的,但经过教官的合理编排,通过一系列的拓展项目,两天来整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起,不仅给我们带来了无穷的乐趣,加深了我们彼此间的了解,而且给我带来深刻的思考与启迪:一、空杯心态“蚂蚁”教官打从一开始就多次强调要我们每一个学员要怀有“空杯心态”,让每一个人忘记自己的身份,忘记自己的头衔,这里没有老总、总监、经理,我们不分男女老少,我们只有一个身份:学员。一个空的杯子才能再去装进去东西,一个浅显的道理揭示了一个人人存在的问题。确实在我们的现实工作中,很多时候我们会将过去的成功,以往的经验,用于新的环境,新的工作,新的角色中,得到的结果和自己前期计划是差距甚远,导致四处碰壁,造成了很大的障碍,也让自己陷入了瓶颈。这些时候,我们就该具备“空杯心态”,将自己倒空,别被那些成就、经验、利益、学识等,看似重要的东西给束缚了自己。而从我的观点来看,“空杯心态”其实就是对过去荣耀、失败的一种舍弃,也是对自己的一种变相的否定,只有真正地舍弃之后,才有更多的空间去获得更多的东西。可是否定别人很容易,否定自己却需要很大的勇气,但也只有如此,才能找到自己的不足,找到自己应该努力的方向!在现在物欲横流,个性张扬的社会形态,人们越来越多的是在关注着自己拥有了什么,怎么才能更好的抓住自己的东西。一个人也只有两只手当你总是抓着自己认为很重要的东西时,却又丧失了去抓更有价值的东西的机会。二、制度制定其实我们不难发现,两天来所进行的游戏并不是要考验我们的体能或耐受力,而是让我们在完成游戏的过程中去体会、去体验、去感觉、去感悟。可以说,有一百个参训者,就会有一百个不同的感受,有一百个不一样的心情。明确的目标,统一的领导、有能力的团队成员、详尽的计划都是一颗颗闪亮的珍珠,而将这些珍珠穿起来的线就叫规则。所以,在每一个项目开始前,教官再三强调的就是规则。而我们是否意识到教官制定的游戏规则就好比我们公司的规章制度呢。我们试问一下我们公司的制度清晰吗?合理吗?在执行吗?制度是具有权威性的规则、标准和行动方案的集合。制定制度是为了完善、改进并促进今后工作,并让大家明白在工作中能够做什么和不能做什么,以及大体上如何去做。在日常工作中,我们发现有制度而不落实制度的情况大有存在,定制度,不予实施,要制度何用?好比我们拓展中的游戏,那怕你很快完成了,但没有按照规则来执行,完成又何用?制度是约束行为的规范,在执行落实制度上,不能口头笼统地“严肃处理”,要增强执行力度。建立必要的奖惩措施,明确制度执行责任人岗位的责、权、利关系。领导必须模范遵守规定,带头执行制度,要帅之以正、不徇私情、上下一视同仁。让身边人做到的,自己首先做到,这样才能保证上、下一致共同执行制度。在公司管理中我们也经常会发现,制定一套好的制度比谴责下属更有效。三、充分的策划“运送球”项目中,我们有些操之过急,事先没有策划好,多次重复犯同一个错误却没有及时改正的经验,而在“愚公移山”项目中,我们全体做了充分的演算与策划,最终找到了最优方案而胜出。这让我想到在今后的工作中,事先要做好周密的计划,磨刀不误砍柴工,多花时间做计划是很有必要的,每项工作都要精心策划,每个细节都要运筹到位,否则就会出乱子,甚至前功尽弃。而上升到公司的发展,我们更容易发现在竞争日愈激烈的市场环境下,企业要想获得长远生存就必须制定一系列发展策略。而在这一系列策略的形成是要根据市场环境,通过理论研究、市场调查充分策划而成的。四、统一的指挥纵观我们两天来的训练项目,“七巧板”、“同舟共济”、“孤岛求生”、“愚公移山”、“同共进退”等,无不彰显了统一领导、统一指挥的重要性。在XX年公司也因应实际运行情况,对组织架构作了重新调整,按理应权责明确、统一指挥的。可现实往往是,基层员工感觉领导太多,谁都可以发号施令,谁都在管,好像有问题时却不知谁能最终负责落实。这种组织方式,仍然缺乏清晰的职责分工,虽然看似人员不少,但真正负责的人不多,且负责人的责权不明确,既违背了统一领导的原则,又使管理的效果事倍功半,提高了管理成本,降低了管理效率。管理必须讲求秩序,即所谓“凡事各有其位”。合理的秩序是按照事物的内在联系确定的,有赖于有效的组

最近更新

2025年怎么写放风筝作文习作 10页

2025年乙肝患者居家康复指南 44页

2025年怎么养绿萝才能养得好 3页

二零二五年个人与个人草原生态旅游合作开发经.. 9页

二零二五学校食堂食品安全追溯系统承包合同 9页

量子信息技术在国防中的应用-全面剖析 28页

2025年快速阅读的方法有哪些 2页

二零二五养老院公建民营合作项目服务合同 9页

二零二五中学教师实习岗位责任与权益协议 8页

二零二五个人房屋买卖合同及贷款还款计划协议.. 8页

2025年快乐的除夕夜作文500字 16页

2025年快乐的端午五年级话题作文 9页

2025年快乐的暑假三年作文范文篇 9页

个性化定制酒定制服务与品牌全球推广合同(20.. 9页

2025年高效退烧止痛消炎药物推荐 71页

个人承包二零二五年度文化传播与推广合同 9页

东莞市2025年度劳动合同员工劳动关系和谐合同.. 7页

上海解除劳动合同赔偿标准2025年度执行细则与.. 7页

三方投资款支付及管理协议(2025年度) 9页

2025年志愿者简短精彩自我介绍 20页

2025年志愿者活动总结范文大全 16页

2025年度高速路冬季清雪劳务服务合同 9页

2025年度高速公路养护劳务施工合同 9页

2025年必看创业投资好项目 3页

2025年度高端工业自动化设备购销合同 7页

2025年心理学专业个人留学申请书 7页

2025年心理健康教育心得00字内容 30页

2025年心理健康教师自我鉴定该怎么写五篇 15页

大学生在读证明 3页

2022版义务教育语文课程标准2022版含新增和修.. 84页