物流流程战略.ppt

文档介绍：第3章物流流程战略内容提要(1/2)???(2/2)?(1/2)?(1)供应物流电子信息化(2)供应物流一体化(3)(2/2)???,目的也是使得企业能在适当的地点、适当的时间获取适当的货物。?,是一个以看板卡片为基础的生产控制系统,看卡(KAN Card)指示工作中心或供应商生产一定标准数量的某种产品;板卡(BAN Card)要求把标准数量的零部件或半成品运送至工作中心。其中,标准数量是事先确定的。,越来越多的人们开始认识到生产物流环境分析的必要性,主要体现在以下几方面: (1/5)?(1)ERP的特征①ERP是一个面向供需链管理的信息集成。②ERP采用了网络通信技术。③ERP系统同企业业务流程重组是密切相关的。(2)ERP系统在物流控制方面表现出来的优势①ERP解决了多变的市场与均衡生产之间的矛盾。②ERP能解决库存管理的难题。③ERP可以保证对客户的供货承诺。(3)ERP中的物流管理包括分销管理、采购管理、库存控制。(2/5)?(1)JIT的基本原理其基本原则是:①从顾客的角度来研究什么可以产生价值。②按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动。③创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。④及时创造仅由顾客拉动的价值。⑤不断消除浪费,追求完善。其目标可概括为:企业在提供满意的顾客服务水平的同时,把浪费降到最低程度。(3/5)(2)JIT的目标①最大限度地降低库存,最终实现零库存。②最大限度地消除废品,追求零废品。(3)JIT系统生产物流控制的方法在JIT中,生产指令是由生产线终端开始,根据定单依次向前一工序发出的,直至原材料进厂前的采购和供应,即由定单驱动生产,通过利用看板由后工序向前工序下达生产指令来实现对生产物流的控制。