文档介绍：- 目录- 1. 企业分化和管理点------------------- 3 2. 工厂管理和改善方向------------------ 4 3. 生产SYSTEM的体系图----------------- 5 4. 看生产现场的视觉-------------------- 6 5. 生产现场贴紧管理和管理指标--------- 7 6. 管理监督人的任务指标和要件---------- 12 7. 现场管理业务----------------------- 13 8. 监督人日常工作表-------------------- 14 9. 现场管理指标及管理POINT------------- 1610. 组长日科表--------------------------1711. 早会实施要领------------------------ 1912. 早会用确认表------------------------ 2213. 代替作业者巡回法------------------- 2314. 代替作业者确认表------------------- 2515. 徘徊和巡回------------------------- 2616. 现场巡回表------------------------- 2717. 工数综合效率管理------------------- 2818. 工数运作计划----------------------- 3819. 工数运作FLOW ----------------------- 3920. 效率推移图-------------------------- 4021. 设备综合效率管理-------------------- 4122. 按时间生产量管理-------------------- 4323. 按时间不良管理--------------------- 4624. 不良信息整理------------------------ 4825. 缺品库存和过多库存引发因素--------- 4926. 资材缺品零(ZERO)化的POINT ------- 5027. 工程进度管理------------------------ 5128. 生产停止的及时报告------------------ 5429. 品种交替作业------------------------ 5530. 5S 定义和IMAGE MAP ----------------- 5831. 整顿实施方向------------------------- 6032. 实施清扫的要领----------------------- 6133. 纪律遵守和标准化-------------------- 6434. 叉车安全守则------------------------ 6935. 作业者培训-------------------------- 7036. 迷你学****------------------------ 76※附件--------------------------------- 783Ⅰ. 企业分化和管理点(1) 企业的成长和管理POINT顺序企业的规模小企业中企业中坚企业1?人员的范围30-40 名50-300 名300-750 名2?阶段直接管理阶段管理阶段控制阶段3?管理者的作用直接指挥监督课单位间接指挥部单位间接指挥4?管理者的技能创造力指示权限委任5?管理的主力市场确保市场增大市场增大6?管理组织共同化课中心组织部中心7?控制官能生产性中心附加值中心8?体制独走人事考核制度目标管理9?信息的整理依存企业原始数据收集统计的收集10?危机克服的对处管理者培养开发管理者能力全公司革新活动(2) 企业的成长和管理组织的分化营业营业营业营业、营业管理生产生产生产生产、生产技术采购生产管理生产管理、计划采购采购、采购技术物资产品管理、资材管理规模的危机自律破坏的危机42. 工厂管理和改善方向工厂内LOSS留恋解除纳期紧迫管理者全员对应造成无管理现象发生第2、第3 LOSS管理方向和主要主题STEP - 1提高管理能力STEP - 2提高制造执行力STEP - 3改善制造方式?构筑纳品管理体系?构筑工序管理体系?构筑缺品管理体系?缩短LEADTIME?节减在工在库?减少不良率?标准时间测定、评价?定员算定工数管理?工作效率提高?作业熟练度提高?JIG & FIXTURE改善?作业改善?工序改善?物流分析?LAYOUT改善?作业条件、方法改善营业生管采购物资生产生技公务QC技能区分①缩短生产时间????????②提高运转率?