文档介绍：北京低碳能源研究所及神华技术创新基地项目一期通风工程施工方案编制单位:北京四洋机电设备安装工程有限公司编制日期:2010年3月目录第一章工程综述一、工程概况二、编制依据三、质量要求四、工期要求五、安全目标六、文明施工目标七、CI形象管理八、环保目的第二章施工部署一、施工现场布置二、劳动力计划三、施工机具需用计划四、物资供应管理五、工程技术资料及图纸管理第三章施工工艺组织方案一、设备安装二、通风系统三、系统调试第四章工程管理与各相关部门的配合一、工程管理二、与各相关部门配合第五章工期保证措施一、工期目标二、工期保证措施三、优化工序组织四、采用先进的施工技术五、选用技术力量过硬、素质高的施工班组六、采用先进的施工机具七、每周召开生产例会及每日的碰头协调会制度八、管理措施九、施工进度计划第六章冬、雨季施工措施一、冬季施工措施二、雨季施工方案三、防风措施四、防晒措施第七章成本降低措施一、公司管理二、项目管理三、劳务管理四、物资管理第八章质量标准与质量管理一、质量体系二、质量保证体系第九章安全计划与管理一、安全计划二、安全重点、难点预控三、安全管理四、保证安全生产的措施第十章环保措施及文明施工一、成立工地环保、文明施工委员会二、环保措施三、文明施工管理措施四、消防保护措施第十一章成品保护一、成品保护体系二、成品保护管理措施第十二章用户服务手册的实施纲要一、用户服务目标二、用户服务准则三、服务守则四、组织保证体系五、用户服务保证实施细则六、用户服务手册纲要一、 )《采暖通风与空调设计规范》 (GB50019-2003)2)《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》 (GB50067-97)3)《通风与空调工程施工及验收规范》 (GB50243-2002)4)《建筑施工高空作业安全技术规范》 (JGJ80-91)5)《建筑机械使用安全技术规范》 (JGJ33-2001)6)《建筑现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-88)7)《高层民用建筑设计防火规范》 (GB50045-95)8)《通风管道技术规程》 (JGJ141-2004)9)ISO9002质量管理体系和 ISO14001环境管理体系文件二、,总规模:,建筑面22区(职工宿舍)、2区(职工健身楼)、积约117128m,一标段建筑面积约63175m,分为:123区(后勤楼及公共辅助设施);二标段建筑面积约 52849m,分为1区(科研楼、神华展厅),2区(教学楼、图书档案馆)三、。严格按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》和有关标准进行质量评定。依据合同文件,我项目部承诺保证本工程质量等级达到合同文件要求。,将建立一套高质量、高效率的工程项目管理体制。组织具有现代管理知识和丰富施工经验的技术和经营人员,组成一支具有管理能力和适合该项目具体管理经验的管理班子,采用最先进、最优化的机具,提供质优价好的材料,提供雄厚的技术力量,以保证“人、机、料”的统一。项目专业管理人员及专业工长将为本工程提供完善的计划、严密的监督、优质的施工管理、优质的服务、主动的交流,保证工程质量。技术负责人镀现锌安材资场钢全料料质板责责责量施任任任责工师师师任班师组项目经理:项目的管理责任人。承担项目的生产指挥,经营管理责任,承担项目的施工产值,工程进度,工程质量,安全事故,技术措施责任目标;组织项目的生产会议,协调与配合单位的生产工序,协调各施工班组的人力,材料,机械设备组合;负责项目开工的一切准备工作,对所有分部,分项工作实施工序管理;做好项目内部的管理工作;督促检查项目专业工长做好工作。技术负责人:项目技术质量责任人。组织图纸会审工作,组织编制施工方案和各分项工程技术措施、安全技术措施、技术交底等工作。处理工程中存在的技术和质量问题,作好成品保护。督促检查施工队伍各项工作执行情况并指导施工队落实各项组织准备工作和检验材料及资料收集整理,负责编制总进度计划,并检查月、旬、周施工进度完成情况,全面负责专业的安全、质量、施工、材料标准、成本节约等具体工作。生产负责人:贯彻执行项目经理的指令,协调现场各专业之间的相互配合关系,监督检查施工班组的工程进度、安全、质量、文明施工。把项目安装质量关,督促检查施工队伍执行施工方案、技术措施等具体落实情况,严格控制进场原材料、成品、半成品检验工作。配合区域责任师进行专项施工方案的制