文档介绍：——记中铁十一局集团四公司南昌地铁项目党工委一班人严茂林俗话说,众人拾柴火焰高。这就是团结的力量。担负南昌轨道交通一号线一期工程中山西路站施工任务的中铁十一局集团四公司南昌地铁项目党工委,以团结和协作的精神加强班子建设,极大地调动了广大职工的生产积极性。项目职工齐心协力,顽强拼搏,无私奉献,出色地完成了业主下达的施工计划。在三委度综合检查评比中,四公司南昌地铁项目荣获全线第二名。南昌轨道交通一号线一期工程中山西路站有四大难点:一是拆迁难,工期拖了三年迟迟开不了工;二是车站离江边、干江、抚河近,可谓三面环水,水量大,施工难度相当大;三是开挖深度23米,最深达25米;四是中标标价低,低于全线其他标段25%个点,预亏900万元。如何从容逾越难关?项目经理王泽东于2010年7月走马上任后,面对重重困难,带领项目职工坚持走管理创新、科技创新之路。在分配机制上,打破大锅饭,把全体人员的经济收入与工期目标层层挂钩;在用人机制上,因岗设人,一专多能,一人多用;在成本控制上,严格实行“劳务、自购材料、设备”三项招标制度;在技术管理上,攻克了地铁施工中的技术难题,采用精细管理加先进技术,使南昌地铁项目管理工作始终处于高起点、高标准、高效率的状态,整个工程进展顺利,施工进度不断加快。同时,他还狠抓了规章制度的建立和完善,重新修订了行政管理措施,从生活、工作、卫生、休假等18个方面作了40多条规定,使项目各项工作很快步入了制度化、规范化的轨道。他坚持“定目标、定措施、全过程、全要素、全员控制”,形成了一条效果好、操作性强的全员成本管理链。他重点把好“六关”,减少成本管理支出:严把用电关、严把用纸关、严把用水关、严把用车关、严把招待关、严把电话关。一律按职务标准发放手机费,办公电话提倡长话短说,严禁上班“煲电话粥”。严管出高效,从此施工进度大大加快,职工的生产积极性得到了有效发挥,队伍全面建设发生了可喜变化,多次受到业主和公司领导的好评。党工委书记罗景录,是一位老党员,他在积极做好职工思想政治工作和后勤保障工作的同时,主动协助项目经理抓好施工生产。班子成员说,他是一个“领头雁”。作为一班之长的他,时刻把政治思想工作的“虚”与行政的“实”有机结合在一起,以老大哥的姿态对年轻领导进行传帮带,发挥班长的关键作用,与项目经理形成了思想上互相交流、工作上互相支持的默契关系。每当隧道发生险情,他总是第一个冲在前面,与职工一起战斗。他每天工作都在12个小时以上,有时连续工作几天几夜,经常回来吃冷饭、吃冷菜,但他无任何怨言。平时,他无论走到哪里,职工都把他当知心朋友,有心里话喜欢和他说,只要在政策允许的范围内,他都尽力想办法解决,实在解决不了的,他也能做好解释工作。他既抓大事,也顾小节,职工生病住院,只要他知道,哪怕工作再忙、事情再多,他也要抽出时间去看望,使职工个个深受感动。在项目经理和书记的带领下,领导班子成员在工作中不扯皮、不推诿,分工明确,相互支持。班子成员个个以身作则,天天深入施工现场,及时解决施工中出现的各种问题。项目总工程师将松柏,严把技术质量关,天天蹲在施工现场,哪里有技术难题,哪里就有他现场解决问题的身影。一次,一施工队在灌注混凝土时,没按施工操作要求施工,出现了蜂窝麻面现象,他发现后在发雷霆:“假如是你们盖房子,施工人员不按你的要求施工,质量上出了问题,你心里又会怎么想?