文档介绍：颁发部门
技术革新、改造管理制度
接收部门
生效日期
管理标准---其它
制定人
制定日期
文件编号
审核人
审核日期
文件页数
共 3 页
批准人
批准日期
分发部门
l目的
制订技术革新、技术改造管理制度,加强技术革新、技术改造管理。
2范围
适用于技术革新、技术改造的管理。
3责任
技术部负责组织相关部门实施。
4内容

技术革新的范围。
改进老产品工艺条件操作方法、劳动保护、安全生产技术。
改进劳动条件,提高生产效益的技术。
提高产品质量的技术。
节约和综合利用能源、物料的技术措施。
改进设备、仪器。
新产品开发。
技术革新项目的确定
技术部每年组织一次技术革新项目建议活动,由各车间、各部门书面提出,技术部汇总后进行初选。
公司主管副总经理召开各部门负责人会议进行论证。
第 2 页/共 3 页
总经理审定。
技术部将总经理审定项目编制成年度计划下达。
各单位按项目制定出具体试验方案,试验方案内容包括:项目名称、项目负责人、试验方法和条件、试验规模及批数、估计试验费用、试验完成时间。技术革新费用
技术革新项目费用由申报人申请后报技术部汇总编制计划,经总经理批准后列入专项费用开支。
技术革新所需的特殊材料,由使用单位报技术部批准后通知供应部门采购,所需设备由工程部负责办理。
技术革新总结
技术革新试验结束后,应立即作出课题总结材料上报技术部。
总结材料包括试验总结、原始记录、图纸资料、质量分析方法及试验产品结论资料,经济效益计算等。
革新项目的鉴定
对革新项目都应对技术上的成熟程度,经济上是否合理,应用的范围条件等做出结论,提出可否推广的建议,并指出进一步改进提高的方向。
重大革新项目报省、市级鉴定,一般革新项目由企业组织鉴定。
本企业鉴定小组由主管副总、生产部、技术部、质管部、工程部等各部门负责人组成。
.